Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Планирование проекта, иерархическая структура работ - Coggle Diagram
Планирование проекта, иерархическая структура работ
Планирование проекта - это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.
На этапе планирования проекта решаются следующие задачи:
уточнение и детализация целей и результатов проекта;
уточнение состава и объема работ проекта;
разработка реального расписания и бюджета проекта (либо отдельных его фаз);
уточнение потребности проекта в ресурсах, план ресурсного обеспечения проекта (либо отдельных фаз проекта);
оценка рисков и разработка плана реагирования на риски;
уточнение порядка взаимодействия в проектной команде, а также между проектной командой и внешней средой;
разработка и уточнение процедур управления проектом;
согласование плана основными участниками проекта;
утверждение плана проекта.
План управления проектом -это утвержденный формальный документ, в котором указано, как проект будет исполняться и как будет происходить мониторинг и управление проектом.
Для чего нужны планы: чтобы не забыть что то существенное во время исполнения плана; что бы любой член проекта смог сам просмотреть свои задачи и не отвлекать менеджера проекта. что бы осуществлялась коммуникация между членами проекта.
Состав плана управления проектом:содержанием, сроками, стоимостью, качеством, персоналом, коммуникациями, рисками, заинтересованными сторонами, закупками.
контроль и мониторинг проекта:является непрерывным процессом наблюдения, регулирования и анализа прогресса проекта, что необходимо для достижения цели проекта в обозначенные в плане сроки. Процесс мониторинга и контроля над работами проекта включает: Сравнение текущего статуса по проектным работам с запланированным
мониторинг проекта - Это механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими текущими результатами реализации проекта с целью своевременного обнаружения отклонений от календарного плана и бюджета.
Иерархическая структура работ (ИСР, Work Breakdown Structure):
инструмент, позволяющий разбить проект на составные части.
Устанавливает иерархически структурированное распределение работ по реализации проекта для всех задействованных в нем работников.
ИСР представляет собой, по сути, перечень задач проекта. Она может быть представлена в графическом виде либо в виде описания, отражающего вложение работ.
ИСР организует и определяет все содержание проекта. Работы, не включенные в WBS, не являются работами проекта.
Содержание проекта – это то, что проект включает в себя, и в чем он состоит. ... Также стоит различать содержание проекта и содержание продукта: в первом случае, это работы, которые необходимо выполнить для получения желаемого результата (продукта, услуги), во втором случае – это функции и характеристики результата
управление содержанием проекта: способ требований, описания содержания, создание иерарх стру-ры проекта, подтверждение содержания, контроль изменений содержания