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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD - Coggle Diagram
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
DESEMPEÑO CLÍNICO CON PLANES DE ACCIÓN
Objetivos primarios: sectores de se mantendrán o ampliaran
Análisis de contexto externo: tipos de competidores
Análisis de Contexto interno: experiencia, calidad y cantidad del producto
Objetivos estratégicos: innovación y producción
INDICADORES DE COMPORTAMIENTO
conciencia de la organización que guía el comportamiento de los individuos, basándose en un propósito, un valor y normas compartidas
Actividad clínica, enfoque y resultados.
Medidas rigurosas de valor: Resultados y costos
COMPROMISO
RED GEOGRÁFICA
INVESTIGACIÓN CLÍNICA
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
MAXIMIZAR EL VALOR PARA LOS PACIENTES OBTENIENDO LOS MEJORES RESULTADOS AL MENOR COSTO
ATENCIÓN IMPULSADA POR LA ORGANIZACIÓN
LA MISIÓN: Declara el propósito distintivo de la organización o la razón de ser
LA VISIÓN: representa lo que los lídires quieren en un futuro
LOS OBJETIVOS: los resultados finales generales que la organización persigue para cumplir la misión
ORGANIZACIÓN MÉDICA CON ALTO VALOR
Diseñar e implementar una organización corporativa dedicada a lo pacientes, incluyendo nuevas reglas de gobernanza
Impulsar los cambios por volumen de trabajo y desempeño en una sola matríz
Incrementar la innovación en los procesos clínicos e implementar la investigación clínica como componente estructural de procedimientos clínicos
Ampliar la red geográfica
Desarrollo de una plataforma de tecnología de la información