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La naturaleza del cambio planeado.
El cambio planeado ha sido definido como “el diseño premeditado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.
Adoptar una responsabilidad por los resultados, el individuo es responsable de desarrollar sus competencias personales
Las organizaciones emprenden un programa de cambio en base a tres razones primordiales:
Los cambios del entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar.
Los cambios del medio ambiente amenazan la sobrevivencia de la organización. el encontrar las oportunidades es el sello de buena calidad del empresario de éxito.
El Sistema en el que se llevará a cabo el cambio.
El agente de Cambio responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio.
Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar).
El cambio implica designar un agente de cambio preparado, quién dirigirá a los individuos, grupos o a la organización en su totalidad a través del proceso.
Durante este proceso, el agente de cambio que promueva nuevos valores, actitudes y comportamiento mediante el proceso de identificación e internalización.
La resistencia encubierta se expresa mediante demoras y ausentismo mayores, solicitudes de traslados, renuncias, pérdida de motivación, moral más baja y tasas de accidentes o errores más altas.
Personalidad:
Algunos aspectos de la personalidad predispondrán a ciertas personas a resistirse al cambio tales como:
La dependencia si se lleva a extremos puede conducir a la resistencia al cambio. Las personas muy dependientes de los demás suelen carecer de autoestima.
Las personas tienden a “culpar” de la resistencia al cambio en el lugar de trabajo de las personalidades individuales.
El dogmatismo es la rigidez de las creencias de una persona.
Las organizaciones requieren estabilidad y continuidad para funcionar en forma eficaz.
Cuanto más mecánica sea la organización mayor el número de niveles a través de los que debe pasar una idea.
La cultura organizacional desempeña un papel esencial en el cambio.
Eficaz radica en la flexibilidad para
aprovechar las oportunidades de cambio.
Generalmente los convenios entre organizaciones imponen obligaciones a las personas que pueden limitar sus comportamientos.
La resistencia al cambio nunca cesará por completo. los directivos, y empleados pueden aprender a identificar y minimizar la resistencia
El cambio, en el ámbito empresarial, es el proceso a través del cual la empresa introduce nuevas tecnologías y herramientas de gestión con el fin de mejorar su competitividad.
Dentro de la empresa se pueden diferenciar dos áreas: el área humana y el área organizativa.
Cuando se va a acometer un cambio en la entidad, se deben tener en cuenta ambos aspectos, ya que de lo contrario no sería posible llegar a la nueva situación con éxito.
Empatía y apoyo: Cuando los empleados sienten que los que administran el cambio están atentos a sus preocupaciones, se hallarán más dispuestos a brindar información, esto contribuye
La inclusión en la planeación del cambio aumenta la probabilidad de que los intereses
La estrategia individual quizá más efectiva para superar la resistencia al cambio radica en incluir a los empleados de manera directa en la planeación y la
Maria Fernanda Rojo Frutos
