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DIRECCIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Proceso
Tomar decisiones
Basado en diagnóstico
Ejecutar estrategia
Eficientemente
Establecer
Dirección
Diagnosticar
Dinamismo
Desorden
Dirección
Misión
Descriptiva
Necesidades consumidores
Mercados
Productos y servcios
Enfoque
Identidad propia
Valores explícitos
Creencias y rasgos
Contribuyan
Visión estratégica
Visión estratégica
Distintivas
Especificas
Conocimiento global
Ser gráfico
Claro y comprensible
Objetivos
Metas de desempeño
Financieros
Ingresos, gastos
Estratégicos
Mercado y valores
Balanced Scorecar
Equilibra
Obj. financieros
Obj. estrategicos
Tipos
Largo plazo
Corto plazo
Diseño de estrategia
Diferente
Competencia
Todos los niveles
Estrategia de negocios
Respuestas a cambios
Mercado
Desempeño
Estrategias por área funcional
Coadyuvar
Estrategia de negocios
Estrategia corporativa
Ventaja competitiva
Integración vertical
Expansión
Diversificación
Estrategias operativas
Alcance limitado
Acción
Esfuerzo
Colaboración en equipo
Perspectivas
Plan estratégico
Objetivos
Estrategia
Visión estratégica
Ejecución de estrategia
Aspectos
Cerciorarse
Políticas
Procedimientos
Instalar
Sistemas de información
Operaciones
Asignar recursos
Actividades cruciales
Motivar
Premios
Incentivos
Organizar
Esfuerzo de trabajo
Mejores prácticas
Crear
Cultura organizacional
Fortalecer
Recursos
Capacidades
Liderazgo
Interno
Mejora continua
Personal
Habilidades
Calificaciones
Gobierno corporativo
Consejo de administración
Evaluar
Liderazgo estratégico
Evaluar
Dirección
Estrategia
Enfoques de negocios
Liderazgo ejecutivo
Supervisar
Contabilidad
Finanzas
Realizar
Auditorias
Instituir un plan
De recompensas
Por resultados
Por acciones
De desempeño
Enfoques
Accionistas
Valor monetario
De la empresa
Utilidades
Enfoque
Capitalista
Interesados
Responsabilidad corporativa
Externa
Interna
Responsabilidad ambiental
Responsabilidad social