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ENFOQUE DE SISTEMA DE PRODUCCION
Ciclo operativo de la empresa
Fabricar
creación del bien- inicio-empaquetado
Vender
salida del producto de la línea de ensamble hasta que un cliente lo compra
Comprar
materia prima
Cobrar
a cuotas
de inmediato
Pagar
Empleados
todas las acciones que sean causadas en el proceso
Etapas de la administración de operaciones
Organización
Programación de las Operaciones Productivas
Logística de las operaciones Productivas
Dirección
Productividad
Calidad
Planeamiento
Planeamiento y diseño del proceso
Planeamiento y diseño de la planta
Planeamiento y diseño del producto
Planeamiento y diseño del trabajo
Ubicación y dimensión de la planta productiva
Planeamiento agregado
Pronostico de las operaciones productivas
Control
Control de los Costos
Costo - Volumen – Utilidad
Calidad
Satisfacción de los clientes
La estandarización
La mejora continua
El control de los procesos
Satisfacción de los empleados
Administración de cadena de valor
Actividades de soporte
aumentan la capacidad de las actividades primarias
Compras
Desarrollo de tecnología
Gestión de recursos humanos
Infraestructura de la empresa
Actividades primarias
Forman parte del proceso productivo básico de la empresa
Logística interna
Producción
Marketing y ventas
Logística Externa
Servicio post ventas
Enfoque Estratégico
Repetitivo
Media flexibilidad de referencia y volúmenes de fabricación
Llevar un proceso continuo de programación y fabricación de módulo
Aumentando la utilización de la capacidad instalada
Producción a media/alta escala
En el producto
Manejan altos volúmenes
Poca flexibilidad en relación a la variedad de productos
En el proceso
Ofrecen una gran variedad de productos
Personal calificado en el proceso de producción
Manejan bajos volúmenes de producción
