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EVOLUCIÓN DE LA RELACIÓN ENTRE EMPRESAS TRASNACIONALES Y COMUNIDADES…
EVOLUCIÓN DE LA RELACIÓN ENTRE EMPRESAS TRASNACIONALES Y COMUNIDADES LOCALES
En el año 1960 el poder de las grandes empresas creció de manera exponencial, estas empresas tenía más recursos económicos que los propios países en los que operan, dada esta situación, las empresas pueden hacer cambios en estos países.
En 1990 se opta por un modelo que se basa en la orientación hacia el mercado, con legitimización materialista y una visión neoliberal del desarrollo en el que sobresale el libre comercio como un motor para el desarrollo y reduce la intervención del estado.
Existen 3 cambios esenciales para que las compañías trasnacionales sean consideradas corresponsables del respeto de los derechos humanos y fomentar el desarrollo humano.
Existen lugares en donde los Estados no pueden realizar las tareas efectivamente, ya que carecen de los medios y capacidades.
La dinámica de la globalización y privatización en las últimas décadas hacen que en ocasiones no sea fácil establecer distinción entre la influencia del estado y el mercado, porque el mercado se convirtió en un proveedor de servicios básicos que eran gestionados por el estado.
La limitación territorial de los estados frente a los problemas globales y el poder de las compañías trasnacionales.
Con este nuevo escenario que se presenta, las empresas trasnacionales han optado por tres enfoques:
Responsabilidad Básica
Este enfoque fue recogido por el informe Protect, Respect and Remedy: a Framework for Business and Human Rights (2008) y es el menos exigente y parte del respeto a los derechos humanos.
Se lo define como: Actuar con diligencia para evitar la violación de derechos humanos.
Su eslogan es:
No hacer daño
Incremento de la Productividad
Este enfoque supone un paso más en la valoración del impacto de las empresas en los lugares que operan, esta a parte de ya no hacer daño también busca estrategias de cooperación que beneficien la economía y el desarrollo.
Se la define como: Buscar cooperaciones estratégicas que aporten beneficios económicos y sociales en las áreas donde operan las empresas.
Su eslogan es:
Ganar-ganar
Cooperación para el Desarrollo Humano
Es el enfoque menos entendido y el más exigente, en donde las firmas se consideran actores conscientes y comprometidos con el desarrollo humano sustentable.
Se define como: Las empresas asumen un papel activo en mejorar la calidad de vida de las personas más allá de los posibles beneficios directos que ello pueda reportar.
Su eslogan es:
Ciudadanía corporativa