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CAMBIO, Capítulo 7, Capítulo 8, Capítulo 3, Watzlawick, P., Weakland, J. H…
CAMBIO
Reestructuración
cambiar el propio marco conceptual o estructural, situar un hecho dentro de otra estructura
«No son las cosas mismas las que nos inquietan, sino las opiniones que tenemos acerca de ellas»
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Implicaciones
Las experiencias se basan en la categorización de los objeto, a través de nuestra percepción, en clases
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Cuando el problema es considerado como un síntoma fisiológico y/o emocional, se impide la solución
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Más de lo mismo
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Más de lo mismo
la prohibición se va haciendo cada vez más rígida, pero aquí, el principio de más de lo mismo no produce «sorprendentemente» el cambio deseado
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la perspectiva práctica
La distinción entre los cambios 1 y cambio 2 puede ser fácil y al mismo tiempo muy compleja de entender
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La propiedad d del grupo, se refiere a la combinación de cualquier miembro del grupo con su recíproco o con su opuesto
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Una de las falacias más corrientes acerca del cambio es la de que si algo es malo, lo contrario tiene que ser forzosamente bueno.
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- Watzlawick, P., Weakland, J. H., Fisch, R., M.D., M. E. H., & O’Hanlon, B. (1992). Cambio. Barcelona. Editorial Herder.