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ENFOQUES TEÓRICOS DE LA INNOVACIÓN imagen-de-entrada-estios-de-pep,…
ENFOQUES TEÓRICOS DE LA INNOVACIÓN
Análisis de entorno
Transformación
constante
Objetivos
a identificar
Oportunidades
Incertidumbre
Riesgos
Variables
Endogenas
Exogenas
Directivos
Desafíos
Adaptabilidad
Herramientas
Procesos
dirigidos
Compra de maquinaria
Internet
Practicas mejores
Nuevos modelos
Desarrollo
Innovación
Investigación
Administración
de empresas
Estrategias
Crear
Valor
Competir
Globalización
Los nuevos
mercados
Competitivos
Crecientes
Eje
dinamizador
eficacia
eficiencia
Éxito de las
organizaciones
está en la actitud
de las personas
comportamiento organizacional
herramienta necesaria para
beneficio de todo tipo de empresas
Subsistencia
Conocer
Aportes a la competencia
DOFA
Sector industrial
Adoptar recursos
Garantiza la permanencia
en el mercado
Grupos estratégicos
Mercado
Áreas competitivas
Industria
Estrategias iguales o similares
Grupo de empresas
Mapa de grupos
Conoce barreras
Movilidad
Salida
Entorno competitivo
Identificar las dimensiones
Competitividad
Identificación
de segmentos
Modelo clásico
Caracteristicas
Producto
Cliente
5 Fuerzas competitivas
Poder de negociación
de los proveedores
Estrategias
Establecer alianzas a largo plazo con ellos
Pasar a fabricar nuestra propia materia prima
Aumentar nuestra cartera de proveedores
Amenaza de nuevos
competidores entrantes
Preservación
del mercado
Diferenciación del producto
Acceso a los canales
de distribución
Identificación de marca
Frenetizar las amenazas
.
.
.
.
Poder de negociación
de los clientes
Estrategias
Incrementar la calidad del producto y/o servicio o reducir su precio
Mejorar los canales de venta
Aumentar la inversión en marketing y publicidad
Proporcionar un nuevo valor añadido
Amenaza de nuevos
productos sustitutivos
Para combatir
Incrementar la calidad del producto o reducir su coste
Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos
Rivalidad entre
los competidores
Estrategias
Asociarse con otras organizaciones
Mejorar la experiencia de usuario
Análisis desde la
perspectiva de la oferta
Grupos y estrategias
Conocer bien sus rivales
Los mas directos
Grupos de empresas
similares
Amplitud del producto
Calidad
Estructura de costes
Política de precios
Integración vertical
Tecnologia
Competidores actuales
Nichos de mercado
crean modelos de negocios
no se deben descuidar
Mercados conjuntos
Compañías
internacionales
Posicionan marcas
Franquisias
Contrabando
Productos mas baratos
Compañías
nacionales
Importación de Productos
Mismo sector industrial
Competidores
Actuales
Multiculturales
Economías a escala
Competitividad en Innovación
productos de empresas chinas
Agresivos
número de competidores
evolución y elasticidad de la demanda
Costos oportunos
Diversidad de estrategias
Alternativas
Diversifica
Innova
Optimizar los procesos
de trabajo
Optimizar costes
Análisis de capacidad
de empresa
Competencia
Toma de deciones
Recursos Finitos
incertidumbre constante
mercados exigentes
alta competencia
gustos cambiantes
Análisis capacidad
de la empresa
Acciones empresariales
.
Análisis DOFA
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
Ventajas
Acciones
Estrategias
recursos
Lista de capacidades
RRHH
Rentabilidad y gestión financiera
Comercialización y actuación en el mercado
Marketing, marca y calidad del servicio
Organización y dirección
Paquetes Tecnológicos
Constituido
recursos
insumos
actividades en procesos
Gerencia
Capacitación
Toma de decisiones
Presupuestos
Nuevos equipos, productos
o servicios
Clases
La tecnología de proceso
materia prima
insumos
La tecnología de equipo y la
de operación (táctica)
eficiencia y eficacia
de los procesos
ingeniería básica
la ingeniería de detalle
Indicadores de gestión (SGC)
La tecnología de producto
Fabricación
.
Generar valor
agregado
Enfocada
equipos
herramientas
procesos
Propiedad intelectual
Desarrollo creativo
Investigación y desarrollo
Nuevos desarrollos o mejoras a procesos
Derechos que regula
la protección
La propiedad industrial
marcas
patentes
Diseños industriales
Dibujos
Modelos
Modelos de utilidad
Los derechos de autor
Creaciones
artísticas
Tipos
Derechos morales
respeto a la integridad de la obra
reconocimiento de la autoría
Derechos de explotación
Autorización para difundir
regalía / Copyright
Estrategia de la empresa
Estímulos
Pensamiento
estratégico
Metas
Opciones
competitivas
Los gerentes
Grandes
inversiones
Metas previstas
Fomulación de
estrategias
Fases
Diagnóstico estratégico
Diseño del sistema de objetivos
Evaluación y selección de estrategias
Analisis
Compañía
Entorno externo
Soluciones
tecnológicas
competitivos
Hermanita vital
saber analizarlos
supervivencia de la empresa.
Conocer los aspectos a tener en cuenta
Actualidad empresarial / Globalizacíon
.
