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CH1 領導與管理-1 - Coggle Diagram
CH1 領導與管理-1
五種權力基礎p41（談領導就會想到權力）
4.獎賞權力，如從僱傭關係來看
5.強制性權力，如籃球教練處罰球員 ；p42職位權力
3.正當性權力，如法官判決，來自於職位合法性
p42職位權力（如3、4、5)
2.專家權力，如資訊專家，權力來自於專業
個人權力（如1、2）
1.參照權力，如老師與學生，因為關係會對象而產生
權力與影響力差異P41
權力與權威P77
領導統御（團體的變化和行動的過程，而領導賦予集團成員的意志，4個要件）p39
3.具有影響力
4.包含一個共同目標
2.發生在團體中
5.leaders vs follows
1.是個過程
研究途徑 P48
行為途徑 51
領導所需工作本質（人事物財關係網路建立）P51
領導者的工作如何分門別類（工作，關係取向）
領導統御的有效性（參與式領導） P52
人格特徵途徑 P52
人格特質與領導關聯性(自信、精力充沛、忍受壓力較易成為領袖) P53
2.概念性如點子
3.人際關係如與人相處技巧
1.技術性技巧與電腦知識
技巧與領導有效性
權利-影響力途徑 P49
如何獲得權利（魅力）P49
如何揮舞權利（理性說服，感性溝通）P49
權利來源，有哪些形式 position person P49
應該擁有多大權利（中度權利是比較妥適
領導發展4個角度P43
inter personal content issue（人際關係角度）P44
社會福利與發展(參照CH1-2)
真實的領導與發展(雙方因為互動而得到信賴與支持)
process issue (發展過程)p46
回饋過程中與他人之間一致性
自我剖析 360度中心評鑑法
領導發展過程回饋
interpersonal content issue（領導人角度）P43
領導統御技巧 P44
正直與善良人格特質
個人經驗與學習（過去只會影響決策習慣）
自我發展，工作取向的特質