EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ORGANIZACIÓN
ELEMENTOS CLAVE
Componentes del Macroambiente
Ambiente natural
Factores tecnológicos
Factores políticos, legales y regulatorios
Fuerzas globales
Fuerzas socioculturales
Condiciones
Demografía
Tasa de crecimiento
Distribución por edades
Valores
Actitudes sociales
Ambiente político
Procesos políticos
Fuerzas ecológicas
Fuerzas ambientales
Velocidad del cambio tecnológico
Avances técnicos
Condiciones globales
Cambios en los mercados globales
Nivel local, estatal e internacional
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA INDUSTRIA
Factores que impulsan al cambio
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN EL AMBIENTE COMPETITIVO
Posición en el mercado
Acciones estratégicas
Fuerzas competitivas
Factores clave del éxito en el futuro
"Cinco fuerzas de Porter"
Sexta fuerza
Amenaza de productos sustitos
Poder de negociación de proveedores
Amenaza de posibles competidores
Poder de negociación de compradores
Rivalidad con los competidores
Productos complementarios
Servicios complementarios
Identificación de los impulsores
Planeación de escenarios
Análisis de dinamismo
Continuo o creativo
Progresivo
Radical
Oportunidades atractivas
Indicadores de crecimiento
Observar al mercado en diversas formas
Depende a oportunidades que se busca
Crecimiento
Obtención de utilidades
Amplia o estricta
Características de productos o servicios
Diversas oportunidades de crecimiento y sus límites
Ciclo de vida de la industria
Innovación y Desarrollo
Influencias regulatorias
Construcción de escenarios
Incertidumbre clave
Rutas de interacción
Tendencias básicas
Escenarios múltiples
Impulsor del cambio
Diagrama de grupo estratégico
Graficar las empresas en un diagrama de dos ejes
Asignar empresas que ocupen la misma ubicación
Identificar las características competitivas
Dibujar circulo alrededor de cada grupo estratégico
Nuevas ofensivas estratégicas
Buscar nuevas oportunidades emergentes
Movimientos estratégicos novedosos
Explotar la vulnerabilidad de los rivales
Océanos azules
Enfoques operativos
Recursos y capacidades competitivas
Atributos del producto
Posibilidades de obtener utilidades atractivas
Rentabilidad de la industria
Posición de mercado
Intensidad de las fuerzas
Estrategia de la organización
Potencial de crecimiento
Tecnología
Demografía
Crecimiento
Menos frecuente o intermitente