EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ORGANIZACIÓN

ELEMENTOS CLAVE

Componentes del Macroambiente

Ambiente natural

Factores tecnológicos

Factores políticos, legales y regulatorios

Fuerzas globales

Fuerzas socioculturales

Condiciones

Demografía

Tasa de crecimiento

Distribución por edades

Valores

Actitudes sociales

Ambiente político

Procesos políticos

Fuerzas ecológicas

Fuerzas ambientales

Velocidad del cambio tecnológico

Avances técnicos

Condiciones globales

Cambios en los mercados globales

Nivel local, estatal e internacional

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA INDUSTRIA

Factores que impulsan al cambio

EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN EL AMBIENTE COMPETITIVO

Posición en el mercado

Acciones estratégicas

Fuerzas competitivas

Factores clave del éxito en el futuro

"Cinco fuerzas de Porter"

Sexta fuerza

Amenaza de productos sustitos

Poder de negociación de proveedores

Amenaza de posibles competidores

Poder de negociación de compradores

Rivalidad con los competidores

Productos complementarios

Servicios complementarios

Identificación de los impulsores

Planeación de escenarios

Análisis de dinamismo

Continuo o creativo

Progresivo

Radical

Oportunidades atractivas

Indicadores de crecimiento

Observar al mercado en diversas formas

Depende a oportunidades que se busca

Crecimiento

Obtención de utilidades

Amplia o estricta

Características de productos o servicios

Diversas oportunidades de crecimiento y sus límites

Ciclo de vida de la industria

Innovación y Desarrollo

Influencias regulatorias

Construcción de escenarios

Incertidumbre clave

Rutas de interacción

Tendencias básicas

Escenarios múltiples

Impulsor del cambio

Diagrama de grupo estratégico

Graficar las empresas en un diagrama de dos ejes

Asignar empresas que ocupen la misma ubicación

Identificar las características competitivas

Dibujar circulo alrededor de cada grupo estratégico

Nuevas ofensivas estratégicas

Buscar nuevas oportunidades emergentes

Movimientos estratégicos novedosos

Explotar la vulnerabilidad de los rivales

Océanos azules

Enfoques operativos

Recursos y capacidades competitivas

Atributos del producto

Posibilidades de obtener utilidades atractivas

Rentabilidad de la industria

Posición de mercado

Intensidad de las fuerzas

Estrategia de la organización

Potencial de crecimiento

Tecnología

Demografía

Crecimiento

Menos frecuente o intermitente