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EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ORGANIZACIÓN
ELEMENTOS CLAVE
Componentes del Macroambiente
Ambiente natural
Fuerzas ecológicas
Fuerzas ambientales
Factores tecnológicos
Velocidad del cambio tecnológico
Avances técnicos
Factores políticos, legales y regulatorios
Ambiente político
Procesos políticos
Fuerzas globales
Condiciones globales
Cambios en los mercados globales
Fuerzas socioculturales
Valores
Actitudes sociales
Condiciones
Nivel local, estatal e internacional
Demografía
Tasa de crecimiento
Distribución por edades
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA INDUSTRIA
Factores que impulsan al cambio
Identificación de los impulsores
Innovación y Desarrollo
Influencias regulatorias
Tecnología
Demografía
Crecimiento
Planeación de escenarios
Construcción de escenarios
Incertidumbre clave
Rutas de interacción
Tendencias básicas
Escenarios múltiples
Impulsor del cambio
Análisis de dinamismo
Continuo o creativo
Progresivo
Radical
Menos frecuente o intermitente
Oportunidades atractivas
Indicadores de crecimiento
Amplia o estricta
Características de productos o servicios
Observar al mercado en diversas formas
Diversas oportunidades de crecimiento y sus límites
Ciclo de vida de la industria
Depende a oportunidades que se busca
Crecimiento
Obtención de utilidades
Posibilidades de obtener utilidades atractivas
Rentabilidad de la industria
Posición de mercado
Intensidad de las fuerzas
Estrategia de la organización
Potencial de crecimiento
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN EL AMBIENTE COMPETITIVO
Posición en el mercado
Diagrama de grupo estratégico
Graficar las empresas en un diagrama de dos ejes
Asignar empresas que ocupen la misma ubicación
Identificar las características competitivas
Dibujar circulo alrededor de cada grupo estratégico
Acciones estratégicas
Nuevas ofensivas estratégicas
Buscar nuevas oportunidades emergentes
Movimientos estratégicos novedosos
Explotar la vulnerabilidad de los rivales
Océanos azules
Fuerzas competitivas
"Cinco fuerzas de Porter"
Amenaza de productos sustitos
Poder de negociación de proveedores
Amenaza de posibles competidores
Poder de negociación de compradores
Rivalidad con los competidores
Sexta fuerza
Productos complementarios
Servicios complementarios
Factores clave del éxito en el futuro
Enfoques operativos
Recursos y capacidades competitivas
Atributos del producto