¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?

Preguntas centrales

Dónde queremos ir

Cómo vamos a llegar ahí

Situación actual

Diagnóstico

Futuro de la organización

ESTRATEGIA

Rivalidad

Recursos

Mejora

Éxito en la estrategia

Enfoques competitivos

Atracción clientes

Acciones competitivas

Ventaja competitiva

Fusiones

Menores costes

Mejores proveedores

Mejor atención

Mejor calidad

Manejo I&D

Estrategia

Ventaja competitiva

Satisface a los clientes

Persiste en el tiempo

Rebasa

Eficaz

Eficientemente

Única

Competencia

Costo menor

Ventaja competitiva

Siglo XXI

Hipercompetencia

Ventaja

Disrupciones

Intensiva competencia

Tecnología

Blanda

Dura

Estrategia evolutiva

Mejorar

Cambiar

Proactiva

Reactiva

Preestablecida

Emergente

Modelo de negocios

Propuesta de valor

Modelo de operación

Actividades

Costos

Utilidad

Buena estrategia

Prueba de ajuste

Prueba de ventaja competitiva

Prueba de desempeño

Ajuste interno

Ajuste dinámico

Ajuste externo

Org. se alinea

Estrategia corresponde

Cambios

Fuerzas macroentorno

Recursos y capacidades

Evolucionar

Adaptarse

Habilidades superiores

Recursos superiores

Competencias exclusivas

Adaptabilidad superior

Finanzas

Clientes

Procesos internos

Aprendizaje

Las 6 D´s

Administración estratégica

Diseño de estrategia

Ejecución estrategia

Diagnóstico

Dirección

Decisiones

Distribución

Dinamismo

Desorden

Elementos de juicio

FODA

Liderazgo

Cultura y filosofía

Manejo de terceros

¿Dónde competir?

¿Cómo competir?

¿Con quién trabajar?

¿Qué opciones elegir?

Recursos

Redes y ecosistemas

Arquitectura

Hipercompetencia

Contexto volátil

Difícil de predecir