¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Preguntas centrales
Dónde queremos ir
Cómo vamos a llegar ahí
Situación actual
Diagnóstico
Futuro de la organización
ESTRATEGIA
Rivalidad
Recursos
Mejora
Éxito en la estrategia
Enfoques competitivos
Atracción clientes
Acciones competitivas
Ventaja competitiva
Fusiones
Menores costes
Mejores proveedores
Mejor atención
Mejor calidad
Manejo I&D
Estrategia
Ventaja competitiva
Satisface a los clientes
Persiste en el tiempo
Rebasa
Eficaz
Eficientemente
Única
Competencia
Costo menor
Ventaja competitiva
Siglo XXI
Hipercompetencia
Ventaja
Disrupciones
Intensiva competencia
Tecnología
Blanda
Dura
Estrategia evolutiva
Mejorar
Cambiar
Proactiva
Reactiva
Preestablecida
Emergente
Modelo de negocios
Propuesta de valor
Modelo de operación
Actividades
Costos
Utilidad
Buena estrategia
Prueba de ajuste
Prueba de ventaja competitiva
Prueba de desempeño
Ajuste interno
Ajuste dinámico
Ajuste externo
Org. se alinea
Estrategia corresponde
Cambios
Fuerzas macroentorno
Recursos y capacidades
Evolucionar
Adaptarse
Habilidades superiores
Recursos superiores
Competencias exclusivas
Adaptabilidad superior
Finanzas
Clientes
Procesos internos
Aprendizaje
Las 6 D´s
Administración estratégica
Diseño de estrategia
Ejecución estrategia
Diagnóstico
Dirección
Decisiones
Distribución
Dinamismo
Desorden
Elementos de juicio
FODA
Liderazgo
Cultura y filosofía
Manejo de terceros
¿Dónde competir?
¿Cómo competir?
¿Con quién trabajar?
¿Qué opciones elegir?
Recursos
Redes y ecosistemas
Arquitectura
Hipercompetencia
Contexto volátil
Difícil de predecir