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¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE? - Coggle Diagram
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Preguntas centrales
Dónde queremos ir
Futuro de la organización
Cómo vamos a llegar ahí
ESTRATEGIA
Rivalidad
Recursos
Mejora
Situación actual
Diagnóstico
Éxito en la estrategia
Enfoques competitivos
Atracción clientes
Acciones competitivas
Fusiones
Menores costes
Mejores proveedores
Mejor atención
Mejor calidad
Manejo I&D
Ventaja competitiva
Estrategia
Ventaja competitiva
Satisface a los clientes
Eficaz
Eficientemente
Costo menor
Persiste en el tiempo
Única
Rebasa
Competencia
Proactiva
Preestablecida
Reactiva
Emergente
Ventaja competitiva
Siglo XXI
Hipercompetencia
Disrupciones
Intensiva competencia
Ventaja
Tecnología
Blanda
Dura
Estrategia evolutiva
Mejorar
Cambiar
Modelo de negocios
Propuesta de valor
Actividades
Costos
Utilidad
Modelo de operación
Buena estrategia
Prueba de ajuste
Ajuste interno
Estrategia corresponde
Recursos y capacidades
Ajuste dinámico
Cambios
Evolucionar
Adaptarse
Ajuste externo
Org. se alinea
Fuerzas macroentorno
Prueba de ventaja competitiva
Habilidades superiores
Recursos superiores
Competencias exclusivas
Adaptabilidad superior
Prueba de desempeño
Finanzas
Clientes
Procesos internos
Aprendizaje
Las 6 D´s
Administración estratégica
Diseño de estrategia
Ejecución estrategia
Diagnóstico
Elementos de juicio
FODA
Dirección
Liderazgo
Cultura y filosofía
Manejo de terceros
Decisiones
¿Dónde competir?
¿Cómo competir?
¿Con quién trabajar?
¿Qué opciones elegir?
Distribución
Recursos
Redes y ecosistemas
Arquitectura
Dinamismo
Hipercompetencia
Desorden
Contexto volátil
Difícil de predecir