Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
JACK MA - NGHỆ THUẬT XÂY DỰNG và LÃNH ĐẠO TẬP ĐOÀN - Coggle Diagram
JACK MA - NGHỆ THUẬT XÂY DỰNG và LÃNH ĐẠO TẬP ĐOÀN
CHƯƠNG 1: ĐEM LẠI THU NHẬP CHO NHÂN VIÊN
Tại sao người khác phải đi theo bạn?
Một tay là ước mơ
Một tay là thu nhập
Hấp dẫn về nhân cách và tầm ảnh hưởng của mình với mọi người
Lãnh đạo phải mang lại cho nhân viên 4 thứ:
Cơ hội kiếm được tiền
Cơ hội được làm việc
Cơ hội để trưởng thành
Cơ hội để phát triển
I. Cơ chế phát tài
Lợi ich thực tế từ công việc
Ý thức chia sẻ tiền bạc cho nhân viên, tạp cơ chế phát tài cho mọi người
Con người đều rất thực tế, đều ích kỉ đều muốn lợi ích
Nhân sự xin thôi việc chủ yếu vì
Tiền: Không nhận đủ
Tâm: Bị ấm ức
Chi phí lương cao nhất là đến từ người lương thấp nhưng không đạt chuẩn
Không trả lương được cho nhân viên là sự nhục nhã của lãnh đạo
Hiện tượng PDL
Lương cao nhất là chi phí thấp nhất
Vì còn chi phí cơ hội, chi phí nhân lực
Một người nghiêm túc hoàn thành chức trách và một người dốc hết sức làm việc, hiệu quả của họ sẽ khác nhau
Nâng cao mức độ trung thành của nhân viên
Mọi người đều tập trung, ko còn phân tâm để nghĩ cách làm tốt nhất cv của mình, để không còn đi nơi khác vì ko đâu lương cao hơn
Cơ chế PDL
Cơ chế yên tâm: Thu nhập đủ để không lo lắng cá nhân
Cơ chế Suy tính: Để một bộ phận giàu lên trước để những người khác noi theo và muốn cùng khởi nghiệp
Thu nhập đủ nuôi gia đình
II. Phân chia công bằng phần tài sản công ty có được sau khi lớn mạnh
Chia sẻ lợi nhuận khi công ty phát triển thêm
Tăng lương về ngắn hạn sẽ tăng chi phí doanh nghiệp, về dài hạn sẽ là lợi nhuận
Hút nhân tài
Nhân sự cố gắng để ở lại
Đở mất chi phí tuyển dụng
Cơ chế phân phối
Ông chủ và quản lý trung cao cấp đưa ra
Giá trị doanh nghiệp là gì?
Ai tạo ra giá trị cho doanh nghiệp
Làmthees nào đánh giá được giá trị
Phân chia giá trị như thế nào?
Cơ chế phân phối tăng
Làm đạt sẽ hưởng mức bình thường. Làm vượt sẽ hưởng cao hẳn luôn
Cơ chế phân phối giảm
Đưa ra môt mức hạn mức, Dùng ít nhất 1 nửa giảm được để chia, khích lệ nhân viên
Giới hạn người ở mỗi bộ phận để đào thải người yếu kém
Cơ chế phân phối sổ xố
Thưởng Top
Thưởng người có công khống chế chi phí hay sáng kiến hay
Cơ chế phân phối thấp
Dùng nhà, xe tương, cổ phần tương lai đổi lấy sự tồn tại của nhân viên, giữ lại, 2 bên đều có lợi
Cam kết làm đủ... năm thì sẽ được sở hữu Nhà, xe khi ban đầu mua cho đi
CHƯƠNG 2: DẠY NHÂN VIÊN CÁCH THỨC LÀM VIỆC
CHƯƠNG 3: KÍCH THÍCH THAM VỌNG TIẾN LÊN CỦA NHÂN VIÊN
CHƯƠNG 4: ĐƯA GIẢI TRÍ VÀO CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 5: HÀNH SỰ CHẮC CHẮN, ĐẠI TRÍ NHƯỢC NGU
CHƯƠNG 6: TẠO CƠ HỘI PHÁT TRIỂN CHO NHÂN VIÊN
CHƯƠNG 7: KHEN NGỢI TINH THẦN
CHƯƠNG 8: HIỂU RÕ SỰ VẬN HÀNH CỦA VŨ TRỤ
LỜI MỞ ĐẦU
Sĩ quan
trong quân đội không chỉ phải biết
đánh trận
mà còn phải biết
huấn luyện
binh lính
Người
lãnh đạo
doanh nghiệp cần chuyển biến tốt 2 vai trò
Nắm chắc
nghiệp vụ
Có tố chất
chuyên nghiệp
Có thể
nhanh chóng xử lý
các vấn đề khó khăn trong nghiệp vụ
Sắp xếp hợp lý,
tận dụng
tốt tài nguyên trong và ngoài đội nhóm để tối đa hoá lợi ích
Thành công là sự trưởng thành của
bản thân
Dẫn dắt
đội nhóm
Truyền đạt, giúp đỡ, chỉ dẫn
giúp nhân viên
trưởng thành, truyền thụ kỹ năng
Khai thác tiềm năng của nhân viện, đạt được
mục tiêu
của cả
đội
từ tốt cho tới xuất sắc
Thành công là thành công của
người khác
Nhận thức được
khoảng cách
chính là lúc bắt đầu nâng cao bản thân, sau đó cần phải tìm đối tượng để học hỏi
2 Lý do chính khiến nhân viên xin
thôi việc
Không nhận đủ
tiền
, cảm giác không tương xứng
Cảm thấy không có
tương lai
Học tập, phát triển
Chia sẻ tầm nhìn
Hoàn thiện năng lực, sức khoẻ, tinh thần vui vẻ
Mình luôn phải tự hỏi:
Tại sao người ta phải đi theo bạn?
8 Nguyên tắc quản trị tư tưởng Jackma
Đem lại cho nhân viên thu nhập đủ nuôi gia đình
Hướng dẫn nhân viên cách suy nghĩ và phương thức làm việc
Kích thích chí cầu tiến của nhân viên, giúp họ đặt ra mục tiêu cho bản thân
Kết hợp giải trí vào công việc, giúp nhân viên được thoải mái
Cho đội nhóm biết phải làm việc thực tế, chắc chắn, điềm tĩnh, không được đi đường tắt, khôn vặt
Tạo cơ hội cho nhân viên trưởng thành, học tập và phát triển, đạt được thành tựu trong cuộc sống
Giúp nhân viên trong nhóm được khen ngợi về tinh thần, phấn đấu để trở thành ngừoi có giá trị hơn
Tiến tới giá trị tâm hồn, lĩnh ngộ sự vận hành của vũ trụ, vui vẻ hưởng thụ cuộc sống