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樊登_OKR_20201015, 架構 (自律執行, 方法計劃假設/分析判斷, 心態, 條件, 檢驗回饋/評量, 自我探索/自省啟發, 問題, 需求…
樊登_OKR_20201015
架構
自律執行
只設定一個
需要3個月完成
不要有績效考核指標，但要鼓舞人心
每週確認團體的目標
不是為要做的，而是必須要做的
週一是談話而不是彙報或表功
鼓勵提出OKR討論修改
公諸於世
週五是勝利大會
方法計劃假設/分析判斷
OKR訂定方法
右下角
環境狀態指標
團隊氛圍
左上角
本週plan
Priority 1 P1, P2
Ex. 簽訂合約、
左下角
未來一個月具體目標
右上角
一個季度一個目標
3個關鍵結果（能做到50%）
準確率80%以上
等候時間小於2周
至少有1個建議被採用
OKR開會方法
不用手機電腦、快速聚焦討論
會前請大家準備
4.5hr開會
2hr 0.5hr休息 2討論
每個人提供2個目標
剩下3個目標
定義關鍵結果
心態
OKR指標制定原則
剛好搆的到
根據使命做事
目標要聚焦
自下而上
目標鼓舞人心
不需數字時間，有認同感
關鍵結果才需要時間週期跟數字
每個目標都有團隊負責，讓大家都有我是這個重大任務的一份子
條件
Who
檢驗回饋/評量
失敗的原因
忘記目標
沒有設置優先順序
缺乏溝通，放鬆講出自己的話
沒能理解目標
沒有做好計畫
沒有做重要的事
輕易放棄
自我探索/自省啟發
OKR是自上而下且自下而上
問題
需求
目標
環境背景
感覺熱情/想像力/信念
刺激/興趣/渴望
克服恐懼
不斷精進
習慣/持續/管理/堅持
結果討論表達/分享/回饋