Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

MANAJEMEN KINERJA, REFERENSI Asbari, M., Novitasari, D., &…

- - - - Melakukan observasi secara sistematik untuk memantau dan mengukur kinerja karyawan
      - Menggunakan reward sistem berupa insentif sebagai alat motivasi karyawan
  - - - Ekspektasi
      - skill
      - feedback
      - sumberdaya
      - dukungan
    - - Manajemen kinerja menekankan pentingnya pengembangan dan evaluasi
      - Manajemen kinerja mengindentifikasi profil karyawan untuk mengetahui kelebihan dan potensinya serta kebutuhan pengembangan jika diperlukan
      - Manajemen kinerja mengintegrasikan hasil-hasil yang telah dicapai dengan sarana untuk mencapainya
      - Manajemen kinerja memisahkan telaah pengembangan karyawan dengan telaah penggajian karyawan.
- - - - Penekanan integrasi tujuan individu
      - prasyarat dan pengukuran kinerja bersifat kuantitatif
      - penilaian tahunan
      - Tidak digunakan rating
      - Backward looking
      - Fokus pencapaian kinerja
      - Sistem top-down, tunggal, paket
      - Administrasi sangat kompleks
      - Tidak terkait langsung penggajian
      - Berlaku untuk level manajer
      - Dimiliki manajer lini dan departemen personalia
    - - Tujuan individu bisa mendapat perhatian (tidak harus)
      - Pengukuran kinerja kualitatif bisa menjadi bagian(tidak harus)
      - Penilaian tahunan
      - Menggunakan rating
      - Backward Looking
      - Fokus tingkat kinerja dan kepribadian
      - Sistem top-down dan tunggal
      - Administrasi sangan kompleks
      - Dikaitkan penggajian
      - Berlaku semua staff
      - Dimiliki departemen SDM
  - - - Organisasi
      - Individu