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Teorias que abordam a Motivação Humana - Coggle Diagram
Teorias que abordam a
Motivação Humana
Teorias de Conteúdo
Teoria de Maslow
Suprimento das necessidades básicas de cada um.
Separação das necessidades em 5 categorias, em patamares mais altos e baixos.
Foi importante para executivos, mas as pesquisas não validaram a teoria.
Teoria de Herzberg
Fez uma pesquisa de fatores que causam
satisfação
e
insatisfação
no trabalho.
Os fatores que causam satisfação são
diferentes
e
separados
dos fatores que causam insatisfação.
Se o executivo quiser
MOTIVAR
a sua equipe, Herzberg sugere a ênfase nos fatores associados com o trabalho em si ou com resultados diretos a ele.
Teoria de McGregor
Teoria X: visões negativas Teoria Y: premissas positivas
Não existem evidências de que as premissas de ambas sejam válidas.
Nem de que a alteração do comportamento individual de acordo com as premissas da Teoria Y resultem em um funcionário mais motivado.
Teoria ERG
Fundamentada na Teoria das Necessidades de Maslow.
Propôs três grupos de motivação no trabalho (
existência
,
relacionamento
e
crescimento
).
Argumenta, assim como Maslow, que as necessidades de nível baixo levam a um desejo de satisfazer as necessidades de nível superior.
Mas, não pressupõe a existência de uma hierarquia rígida.
É uma teoria mais
coerente
com nosso conhecimento das diferenças entre indivíduos.
É uma teoria que, apesar de não funcionar para todas as organizações, representa uma versão mais
válida
da
hierarquia das necessidades
.
Teoria Mclland
Os responsáveis pelo comportamento humano são: as
necessidades de realização
, as
necessidades de filiação
e as
necessidades de poder
.
Apenas uma delas prevalecerá.
Esse mesmo meio será utilizado para resolver outros problemas, caracterizando o
estilo
da pessoa.
Quando o executivo conhece qual dessas necessidades o seu colaborador se enquadra, mais facilmente ele conseguirá motivá-lo.
Teorias de Processo
Teoria da Expectativa de Vroom
A motivação é o produto da probabilidade de alcançar um objetivo com valor atribuído a esse objetivo.
Assim, a motivação será nula quando for indiferente atingir ou não determinado objetivo, ou quando não existir qualquer expectativa de atingir o resultado.
É, hoje, uma das mais amplamente aceitas.
Essa teoria mostra a importância do gestor entender que os seus colaboradores NÃO querem a mesma coisa, e que as recompensas precisam ser adequadas às necessidades de cada um.
É preciso compreender os objetivos de CADA indivíduo.
Teoria da Equidade
As pessoas tendem a se comparar.
Buscam um tratamento
justo
.
Os gestores, portanto, devem buscar ter um ambiente de trabalho com políticas voltadas para
equidade
. Assim, terá funcionários
motivados
.
Teoria do Estabelecimento de Metas
Metas
e
objetivos
têm poder motivador.
A fixação de metas pode ser uma forma eficiente de manter ou aumentar o desempenho no trabalho.
Várias empresas
já adotam
essa fixação de metas.
PORÉM, é preciso saber que não é qualquer meta que terá efeito motivador aos seus funcionários. É preciso ser
específica
,
mensurável
,
atingível
,
relevante
e
temporizável
.
E, claro, é preciso também sempre levar em consideração a individualidade de cada indivíduo!
Teoria do Campo
O comportamento de um indivíduo, e consequentemente a sua motivação, vai depender do
ambiente
em que essa pessoa exerce sua atividade.
Quando ela percebe que o ambiente em que está inserida lhe induz à satisfação dos seus desejos e necessidades, ela certamente estará mais motivada.
Percebemos, com essa teoria, a necessidade de gestores criarem um ambiente positivo para seus colaboradores, para que assim consiga motivá-los.