Métodos de crecimiento externos
Los métodos de crecimiento externos pueden permitir a la empresa alcanzar sus objetivos de manera mas rápida y eficiente
Franquicias
Alianzas estratégicas
Acuerdos legales en los que se le compra a un franquiciador por medio de un franquiciado, los derechos de una franquicia, por un tiempo y lugar determinado.
Las alianzas estratégicas involucran a dos o mas organizaciones que trabajan juntas para lograr objetivos comunes; sin embargo no se crea ninguna entidad nueva
La formación de una alianza puede ser el comienzo de la cooperación de dos empresas.
Son la forma más "flexible" de crecimiento externo ya que se pueden implementar con relativa facilidad.
Pueden modificarse o cancelarse de acuerdo con el funcionamiento de la asociación para los socios a la luz de los cambios en el entorno externo.
Ventajas
⭐Baja la necesidad de financiación para el franquiciador
⭐ Son mejores gerentes
Desventajas
⭐Franquiciados aportan concocimiento local, útil en caso de expansión internacional.
⭐ Franquiciados reciben apoyo en la gestón de parter del franquiciador.
⭐ Potencial mayor de expansión.
Richelle Estrada Garza 596099
Eugenia Ayala Hierro 584827
Franquiciador
Es el que posee una empresa exitosa que busca expandirse a través de nuevos puntos de venta.
Franquiciado
El franquiciado es el socio que paga por los derechos de la franquicia, al hacerlo posee, administra y abre ese punto de venta.
⚠ Reputación vulnerable
⚠ Franquiciador puede perder el control
⚠ Franquiciado tiene que pagar por adelantado
⚠ Fanquiciado debe respetar el funcionamiento e imagén de la franquicia.
⚠ El franquiciado no puede innovar facilmente.
trabajo gestion empresarial