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Progettazione Organizzativa (Capitolo 9) - Coggle Diagram
Progettazione Organizzativa (Capitolo 9)
varibili di sfondo
fattori che hanno promosso la forma a rete
evoluzione dei mercati
(globalizzazione geografica)
evoluzione delle tecnologie
(collaborazione remota piú semplice)
evoluzione della competizione
(open innovation)
progresso scientifico
(confini + fluidi tra settori)
variabili chiave nelle relazioni esterne
forza delle relazioni
(dei legami individuali)
fiducia
comportamenti affidabili
comportamenti equi
comportamenti predicibili
embeddedness
(riduce rischi opportunismo tra aziende)
forma a rete
forme
inter-organizzative
ad alta centralitá e alta connetivitá
(centralitá della rete)
alta connettivitá
alta centralitá
(obbiettivo di boost del coordinamento)
equity e non-equity
(meccanismi di coordinamento delle relazioni)
equity
si sceglie per barriere dimensionali per M&A
know-how complementare
non-equity
(cessione di proprietá)
verticali e orizzontali
(specializzazione degli attori)
verticali
(supply-chain out, out-sourcing)
orizzontali
(join venture, consorzi)
rete esterna
2 livelli progettuali
proprietá strutturali
della rete (prendere decisioni che impattano sulla divisione del lavoro)
proprietá:
connettivitá
proprietá:
centralitá
prossimitá
: (vicinanza agli altri nodi)
interposizione
: (essere intermedio in coppie di nodi)
grado di centralitá
(numero di attori con il quale si é direttamente collegati)
pro/contro
vantaggi
: maggiore coordinamento e controllo dei nodi
svantaggi
: sovraccarico del nodo centrale
proprietá:
dimensione
coordinamento
tra i nodi (assumere decisioni sui meccanismi di coordinamento)
coordinamento
standardizzazione
meccanismi di coordinamento laterali
meccanismi di autoritá
sistemi di incentivi
meccanismi di mercato