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個人管理 - Coggle Diagram
個人管理
階段２清點資源，準備起跑
資源
個人財務報表
股票整理
4W1H
What
Why
Who
How
When
製作專案起跑規劃書（ProjectInitiationDocument）。這份規劃書是你跟專案成員溝通的工具，也是專案的指南，它可合理化這項專案，並清楚列出專案內容。
What：這份專案要解決什麼問題？專案的內容是什麼？限制是什麼？目標是什麼？
Why：為什麼要進行這項專案？組織（或個人）可以獲得什麼益處？
Who：參與專案的成員有哪些？重要關係人有哪些？負責人是誰？贊助者是誰？
How：專案採行的方法是什麼？如何測量成果的品質？
When：在每個時間點前，應完成哪些任務？何時會結案？
能力
硬實力
證照
軟實力
銷售技巧
NLP
心靈成長
房屋裝修
股票
階段１確認專案成立，提出企劃案
企劃書
股票
旅遊業
了解宜蘭旅遊市場
房地產
Step 1:租房
Step 2:購屋
Step 3:買房裝修
潛水
假日接觸潛水
離職
2021/06/E
個人目標
潛水
旅遊業
股票
房地產
階段５順利結案，檢視成效
撰寫後續行動建議書：
1.執行專案成果時的注意事項；
2.此專案解決了哪些特定問題；
3.以這項專案成果為基礎，未來可以進一步發展的工作；
4.發展這項專案時衍生出什麼新技術與新能力，將來可以運用到其他專案上
階段４開發與測試
照著前頭規畫的步驟進行，有了初步成果後，你還需要進行測試，才能確保成果的品質。
階段３設計與設定成果
在這個階段中，你必須設想所有可能發生的問題，然後在問題出現之前就先行解決。一般來說，在這個階段解決問題的成本與難度，會比往後幾個階段解決問題的成本與難度要來得低。