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CONCEPTOS DE MOTIVACION, ALDRIN LIMA VIDAL - Coggle Diagram

- - - - • Intensidad: cantidad de esfuerzo que hace alguien.
      - • Dirección
      - • Persistencia: cuanto tiempo la persona es capaz de mantener su esfuerzo.
- - - - • Fisiológicas: hambre, sed, refugio.
      - • Seguridad: cuidado y protección
      - • Sociales: afecto, pertenencia, aceptación y amistad
      - • Estima: respeto, autonomía, reconocimiento, atención.
      - • Autorrealización: capacidad, crecimiento y desarrollo.
- - - - • Necesidad de logro(nLog): impulso por sobresalir, por tener éxito con respecto
        a un conjunto de estándares y por luchar para triunfar
      - • Necesidad de podes (nPod): necesidad de hacer que otros se comporten de una
        manera que no se lograría con ningún otro medio.
      - • Necesidad de afiliación (nAfi): deseo de tener relaciones e
        interpersonales amigables y cercanas.
- - - - • Procesos de atención: las personas aprenden de un modelo solamente cuando reconocen
        y ponen atención a sus características fundamentales.
      - • Procesos de retención: la influencia de un modelo depende del grado en que el individuo
        recuerda sus acciones, una vez que el modelo ya no está disponible.
      - • Procesos de reproducción motora: una vez que el individuo ha visto una nueva conducta al observar el
        modelo, esto se debe convertir en acción, se trata de un proceso que demuestra que el individuo puede desempeñar las actividades modeladas.
      - • Procesos de reforzamiento: si se dan incentivos o recompensas positivos, los individuos sienten
        motivados a exhibir el comportamiento modelado, las conductas que reciben reforzamiento positivo logran mayor atención se aprenden mejor y se realizan mayor frecuencia.
- - - - • Yo-dentro: las experiencias del empleado en un puesto
        diferente dentro de la organización donde labora actualmente.
      - • Yo-fuera: las experiencias del individuo en una situación o puesto
        fuera de la organización donde trabaja actualmente.
      - • Otro-dentro: otro individuo o grupo de individuo dentro
        de la organización donde labora el empleado.
      - • Otro-fuera: otro individuo o grupo de individuos
        fuera de la organización donde trabaja el empleado
- - - - • Relación esfuerzo-desempeño: la probabilidad que percibe
        el individuo de que cierta cantidad de esfuerzo conducirá al desempeño.
      - • Relación desempeño-recompensa: grado en que el individuo
        cree que el desempeño a un nivel particular llevara a la obtención del resultado deseado.
      - • Relación recompensas metas personales: grado en que las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo y el atractivo que tienen dichas recompensas.