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Dinâmica do Coordenador de Grupo, Enquadre do trabalho, Mapa Mental do…
Dinâmica do Coordenador de Grupo
Principais pressupostos
Não enquadrar as pessoas
Evitar emitir diagnósticos / cada um é singular
Responsabilidade ética
Evitar os juízos não condizentes com o universo grupal
Competência interpessoal
Deixar de lado idéias préconcebidas
Competência técnica
Respeitar o tempo do outro
Manejo de situações previsíveis
O comando das atividades
Claro e objetivo / entonação receptiva
Aspectos da vida pessoal do coordenador
não devem ser reveladas ao grupo
Resultado grupal
Sem expectativa de um determiando desfecho
Dependência do grupo com o coordenador
Não permitir a instalação da dependência
Interferência nas atividades do grupo
Encorajar a participação e colaboração de todos nas atividades
Manejo do conflito no grupo/momentos de resistência do grupo
Uso adequado de técnicas para lidar com conflitos
Discussão em níve verbal sem agressões físicas
Aquecimento
Antes ou passar de uma atividade par outra
Aspectos Transferenciais
Coordenador com recursos psicológicos bem trabalhados e maturidade emocional
Escolha da técnica
O poder do contrato grupal
Elaborado conjuntamente
Pode ser reavaliado sempre que for necessário
Administração do tempo
Se tempo curto - atividades estruturadas ou semiestruturadas
Se tempo mais longo, atividades lúdicas ou interligadas ao mesmo propósito
Os cuidados com as técnicas
Servir alimentos durante atividades
Comparação com outros grupos
Respeito aos princípios religiosos
Situações que promovam sensação e ou sentimento de angústia devem ser planejadas
Restrições de acessibilidade, mobilidade ou deficiências
Conduzindo o grupo
Revelam suas verdades
Enquadre do trabalho
Planejamento
Mapeamento sobre os participantes
Mapa Mental do Capítulo 3
Um Olhar na Dinâmica do Coordenador de Grupo
Adriana S. Wanderley Alves