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Creación no disruptiva: repensar la innovación y el crecimiento
La disrupción ocurre cuando una innovación crea un nuevo mercado y modelo de negocio
Los líderes corporativos se les advierte continuamente que la disrupción acecha y que la única forma de sobrevivir, tener éxito y crecer es interrumpir sus industrias o incluso sus propias empresa
creación no disruptiva, que ofrece una nueva forma de pensar sobre lo que es posible. Destaca el inmenso potencial para crear nuevos mercados donde antes no existían.
La mayoría de las empresas siguen estancadas en la mentalidad de que para crear hay que interrumpir o destruir
Comprender la creación no disruptiva
La creación no disruptiva rompe el marco existente sobre innovación y crecimiento y permite una visión mucho más amplia de cómo se generan.
se crearon categorías completamente nuevas para reconocer la aparición de nuevos espacios de mercado e industrias no disruptivos
la creación no disruptiva es también un fenómeno moderno
La disrupción como término casi general para la innovación
Algunos pobres han podido crear proyectos de autoempleo, generar ingresos y pasar de la pobreza a la esperanza.
Como lo definió Schumpeter, la destrucción creativa ocurre cuando una innovación crea un nuevo mercado que desplaza una tecnología anterior o un producto o servicio existente
La creación no disruptiva puede jugar un papel clave en esta evolución. A diferencia de la disrupción, permite a las organizaciones perseguir el crecimiento sin imponer costos sociales a nuestras comunidades
ventajas de la creación no disruptiva
La creación no disruptiva abre un camino de innovación menos amenazante para las empresas establecidas
La creación no disruptiva puede ser una forma eficaz de responder a los disruptores del mercado.
las empresas establecidas enfrentan altos obstáculos de ejecución cuando la disrupción es el camino, porque significa destruir su propio negocio
Las oportunidades para la creación no disruptiva se vislumbran igual de grandes, y todas las empresas, tanto las nuevas como las establecidas, no sería prudente pasarlas por alto
visión más amplia de la innovación
.
un modelo que reconozca y adopte tanto la creación disruptiva como la no disruptiva, ya que son motores complementarios de crecimiento.
1:solución revolucionaria al problema existente de una industria.
2:Identifique y resuelva un problema nuevo o aproveche una oportunidad nueva.
3:Redefinir un problema industrial existente y resolver el problema redefinido.
una organización crea una solución revolucionaria para un problema industrial existente, ataca al núcleo de las empresas y mercados existentes, ya sea al principio o con el tiempo.
detectar el potencial de creación no disruptiva
El segundo paso es comprender qué organizaciones o industrias normalmente abordarían el problema o la oportunidad .
El tercer paso es buscar nuevas tecnologías, plataformas y / o métodos que le permitan resolver el problema o aprovechar la oportunidad de una manera de alto valor y bajo costo
Primero, tienden a pensar profundamente en temas candentes pero pasados por alto en el mundo, en su industria o en su vocación que realmente les preocupan y con los que las personas u organizaciones están luchando.