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Principios de Henri Fayol muy a la mexicana. - Coggle Diagram
Principios de Henri Fayol muy a la mexicana.
2 Autoridad y Responsabilidad
Donde manda capitán no gobierna marinero nos hace entender que dentro de nuestra vida cotidiana nos encontramos con autoridades a las que debemos obedecer, en algunos casos tampoco podemos opinar, sin embargo, es preciso aclarar que sobre ellos recae la responsabilidad del bien común, tal como al capitán el de cuidar a su tripulación. Henri dice Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados. Toda autoridad conlleva una responsabilidad.
14.- Espíritu de cuerpo
El trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados permite un mejor desenvolvimiento de la organización, es por ello que uno no es ninguno, pero cuando todos trabajamos en equipo las cosas funcionan mejor.
13.- Iniciativa
Fayol en su treceavo principio menciona que los superiores debes tener flexibilidad con los empleado cuando estos realizan los procedimientos propios de su puesto, esto incentivaría la iniciativa, es por ello que el que madruga o tiene iniciativa, Dios lo ayuda, es decir le ira bien.
Disciplina
La disciplina es un conjunto de reglas a las cuales nos debemos adaptar, en el 3er principio de Henri Fayol podemos ver que habla de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustenta una relación laboral por eso decimos que mas vale un arreglo en mano que un buen pleito, es decir que a pesar de que no simpaticemos en un 100% con las normas de la organización mas vale llegar a un acuerdo que terminar en un conflicto.
12.- Estabilidad
Mas vale malo conocido que bueno por conocer, Fayol define que una elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa es decir aunque no nos guste la forma de trabajo de un empleado debemos guiarlo a los principios de la organización.
11.- Equidad
Los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual, es quiere decir que a pesar de que alguien ocupe puestos de mayor rango dentro de la organización estos debes siempre dirigirse con respeto a sus subordinados, y la empresa tiene que aplicar el mismo principio, por eso entendemos que todos coludos o todos rabones, nadie debe tener alguna excepción.
4.- Unidad de Mando
Cada área dentro de una organización tiene un responsable asignado que permite la correcta comunicación, si la organización tenemos varios lideres para un mismo grupo podemos generar confusión al momento de reportar a un superior, juntos pero no revueltos nos da la idea de poder trabajar juntos dentro de la empresa pero al final reportamos al responsable correspondiente de cada área.
5.- Unidad de Dirección
La dirección de la empresa es el máximo responsable, debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, es por ello que decimos que el brazo a trabajar y la cabeza a gobernar, viendo la cabeza como la figura que guía a la organización y el brazo como la fuerza que realiza las actividades.
9.- Centralización
El principio de centralización de Henri nos dice que la autoridad es quien toma las decisiones dentro de una organización, en especifico los altos mandos, ellos son quienes delegan pero también quienes supervisan es por eso que deben ser flexibles con el trabajador y el a su vez debe ser obediente y comprometido.
6.- Subordinación del interés individual al general
Dentro de una organización es importante que a pesar de que a la empresa le importen mucho sus empleado, siempre debe perseguir los objetivos de la compañía, pues si esta los cumple el empleado podría verse beneficiado. Necesitamos recalcar que los objetivos del empleado no se deben perseguir por la organización pues esto sería un gran error.
8.- Jerarquía.
Dentro de una organización tenemos un organigrama que nos permite definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada, es por ello que el refrán si dos cabalgan un caballo uno debe ir atrás nos da esta idea de un superior que lleva el control y rumbo de la organización
7.- Remuneración
Dando y Dando pajarito volando no hacer ver de forma clara el séptimo principio, la remuneración es la motivación que genera la empresa sobre sus empleados para mejora de la productividad. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de eficiencia y eficacia, por eso es el patrón motiva y el colaborador produce.
10.- Orden.
Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades: cada quien con su cada cual, es decir cada quien debe de estar en el lugar que le fue asignado, pues el orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico.
1.- División del Trabajo
La división del trabajo según Henri: Todos los colaboradores de la empresa tienen distintas habilidades con base en su nivel de experiencia, por lo tanto existen empleados que van desde especialistas hasta generalistas; el refrán de Zapatero a tus zapatos nos da entender que cada quien debería estar en el área de la empresa que domina, sabe, y conoce, esto permitiría una mejor planeación, eficiencia y eficacia.