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Poder y política, conflicto y negociación - Coggle Diagram

- - - - Bases del poder
        
        Poder legitimo
        
        Es autoridad y por lo general se limita a un ámbito
        
        Poder formal
        
        Se basa en la posición que tiene un individuo en una organización
        
        Poder de recompensa
        
        Ejerce una influencia sobre alguien para obtener algo
        
        Poder coercitivo
        
        Se refiere a la manipulación
        
        Poder experto
        
        Es el resultado de actitudes o experiencia
        
        Poder personal
        
        Capacidad de una persona en convertir su objetivo en realidad
        
        Poder referente
        
        Proviene de la capacidad de obligar o recompensar
    - - Es la capacidad de transferir a otra persona
    - - ¿Qué es lo que crea la dependencia?
        
        Escasez
        
        Se observa en el poder de las categorías ocupacionales
        
        No sustituble
        
        Entre mas se reciba mas movilidad habrá
        
        Importancia
        
        Las organizaciones tratan de evitar incertidumbre
    - - Legitimidad, persuasión racional
      - Consulta, intercambio, apelar a lo personal
      - Pasión, coaliciones
- - - - Tales como
        
        Acuerdos destructivos
        
        se busca negociar dividiendo una cantidad fija de recursos
        
        Acuerdos integradores
        
        Se busca una negociación que busca uno o mas arreglos que generen que las dos partes ganen
  - - - Antes de comenzar una negociación se necesita primero conocer la involucración, sus metas y su plan de trabajo
    - - Cual serán las estrategias a utilizar después de una planeación
    - - Se explicara, ampliara, aclararan y justificaran sus demandas originales
    - - Donde ambas partes necesitan hacer concesiones de alcanzar un acuerdo
    - - Es el acuerdo y el desarrollo que se ha alcanzado para su implementación
  - - - Personalidad en la negociación
        
        En donde ambas partes se han sentido cómodos y seguros
      - Emociones en la negociación
        
        Tienen el potencial de desempeñar un papel ya sea positivo o negativo
      - Genero en las negociaciones
        
        Las negociaciones entre la mujer y el hombre tienen una diferencia en común
  - - - arbitro
        
        Tiene la autoridad para dictar un acuerdo
      - El mediador
        
        Facilita una solución negociada por medio del razonamiento, la persuasión y sugerencias
- - - - El punto de vista de las relaciones humanas
        
        Fenómeno natural en grupos y organizaciones
      - El punto de vista tradicional
        
        Se aplicaba como malo o sinónimo de violencia
      - El punto de vista interaccionista
        
        Se basa en un conflicto armónico, tranquilo y cooperativo
  - - - Etapa 5
        
        Cuando las personas dan resultados constructivos
        
        por ejemplo
        
        Resultados disfuncionales
        
        Por lo general se conocen bien las consecuencias destructivas de un grupo u organización
        
        Resultados funcionales
        
        se mejora la calidad de las decisiones, estimula la creatividad y la innovación
        
        Creación de conflicto funcional
        
        Es una confrontación entre grupos que resulta ser positivo
      - Etapa 4
        
        Cuando las personas hacen visible las partes del conflicto y tienden a comportarse
      - Etapa 3
        
        intensiones
        
        por medio de
        
        compromiso, colaborar, evitar, acomodarse
      - Etapa 2
        
        S crean oportunidades que surja el conflicto o involucramiento, que se crea ansiedad o tensión
      - Etapa 1
        
        Variables personales
        
        como por ejemplo
        
        La sonrisa, la voz y personalidad
        
        comunicación
        
        Fuente de conflicto por medio de canales de distribución
        
        Estructura
        
        Se emplean variables tales como
        
        el tamaño, grado de especialización, compatibilidad con metas
  - - - como
        
        Técnicas de estimulación
        
        Comunicación, reestructurar la organización introducir personas externas
        
        Técnicas de resolución
        
        Evitar, suavizar, compromiso, metas superordinadas
- - - - Implicaciones globales
        
        Tales como
        
        Preferencias por las tácticas de poder
        
        Percepciones políticas
        
        Eficacia de las tacticas del poder
        
        Diferencia poder y lidarazgo
        
        Poder
        
        2 more items...
        
        Liderazgo
        
        1 more item...
  - - - Asignación de espacios
      - Presupuestos departamentales
      - Responsabilidades en los proyectos y ajustes de salario
      - La política según quien la mira
        
        Expresión de admón. eficaz
        
        Asigna responsabilidades, planea, astuto
        
        Expresión política
        
        culpa a otros, hace la barba
  - - - Organizacionales
        
        Oportunidades de ascenso
        
        Toma de decisiones democrática
        
        Presiones para alto desempeño
      - Individuales
        
        Inversión organizacional
        
        Alternativas de trabajo percibidas
        
        Expectativas de éxito
  - - - Aumenta la ansiedad y estrés
      - Se eleva la rotación del personal
      - Disminuye la satisfacción de trabajo
      - Disminuye el desempeño