Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Perencanaan dan Perekrutan Tenaga Kerja, Mind Map TM 4, Nama : Rafi…
Perencanaan dan Perekrutan Tenaga Kerja
Saluran-Saluran Rekrutmen
Outsourcing
Agen Tenaga Kerja
PT
Head Hunter/Perekrut Ekseskutif
Write
Militer
Walks In
Nepotisme
Internet
Perseidaan Keahlian
Iklan
Job Posting
Magang
Rekomendasi Karyawan
Merencanakan dan Memprediksi Pekerjaan
Perencanaan pekerjaan adalah bagian integral dari strategi perusahaan dan perencanaan SDM
Dalam merencanakan kebutuhan pekerjaan maka harus diperlihatkan 3 hal
Pasokan tenaga kerja dari dalam
Pasokan tenaga kerja dari luar
Kebutuhan Personal
Merencanakan pekerjaan adalah proses menentukan posisi yang akan diisi dalam perusahaan dari posisi rendah sampai atas dan bagaimana mengisinya
Rekrutmen merupakan Proses Komunikasi 2 Arah
Organisasi sangat menginginkan informasi yang
akurat tentang seperti bagaimana kinerja pelamar setelah diterima sebagai karyawan
Pelamar menghendaki informasi yang akurat mengenai seperti bagaimana cara bekerjanya dalam organisasi
Masalah/Kendala dalam Merekrut Calon Tenaga Kerja
Citra perusahaan yang buruk
Kebijakan kompensasi, bila perekrut tidak memiliki otoritas dalam pemberian gaji
Karakteristik perusahaan yang Sentralisasi
Daya tarik pekerjaan yang kurang menarik
Perekrutan yang efektif
Semakin banyak pelamar yang didapatkan maka akan menjadi lebih efektif SDM yang didapatkan
Perekrutan harus sesuai dengan rencana strategis perusahaan, metode perekrutan harus sesuai dengan jenis pekerjaan, keberhasilan rekrutmen harus konsisten secara internal (penggajian yang lebih tinggi dari perusahaan lain)
3 Faktor Penyebab Permintaan SDM
Faktor Internal
Faktor Angkatan Kerja
Faktor Eksternal
Rekrutmen
Serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk menutup kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan
Kebutuhan SDM
Kebutuhan (Demand) atau permintaan akan SDM merupakan ramalan kebutuhan akan SDM tidak hanya kuantitas, tetapi juga kualitas
Peramalan Kebutuhan
Peramalan kebutuhan (requirement forecast) adalah akitivtas penentuan jumlah, keterampilan, dan lokasi karyawan yang akan dibutuhkan organisasi di masa mendatang dalam rangka mencapai tujuan-tujuannya
Metode Peramalan Kebutuhan SDM
Bottom-Up Approach
Hubungan antara Volume Penjualan dengan Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan
zero-base forecasting
Metode Simulasi
Teknik Peramalan Kebutuhan SDM
Computer Analysis
Statistical Analysis
New Venture Analysis
Workload Analysis
Budget and Planning Analysis
Workforce Analysis
Analisis Kecenderungan atau Trend Analysis
Ramalan Para Ahli (Exepert Forecast) atau Judgement Technique
Mind Map TM 4
Nama : Rafi Aldarma
Nim : 1910111178