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INNOVACIÓN DISRUPTIVA - Coggle Diagram
INNOVACIÓN DISRUPTIVA
Describe un proceso mediante el cual una empresa más pequeña con menos recursos puede desafiar con éxito las empresas establecidas establecidas.
El problema de combinar una innovación disruptiva con cualquier avance que cambie los patrones competitivos de una industria es que los diferentes tipos de innovación requieren diferentes enfoques estratégicos
Si nos descuidamos con nuestras etiquetas o no integramos los conocimientos de la investigación y la experiencia posteriores en la teoría original, los gerentes pueden terminar usando las herramientas equivocadas para su contexto, reduciendo sus posibilidades de éxito.
Los participantes que resultan ser disruptivos comienzan por dirigirse con éxito a los segmentos que se pasan por alto, ganando terreno al ofrecer una funcionalidad más adecuada, con frecuencia a un precio más bajo.
Los participantes se mueven hacia el mercado superior, brindando el rendimiento que requieren los clientes principales de los operadores tradicionales, al tiempo que conservan las ventajas que impulsaron su éxito inicial.
Las innovaciones disruptivas son posibles porque se inician en dos tipos de mercados que los operadores tradicionales pasan por alto.
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Los puntos de apoyo en el nuevo mercado, los disruptores crean un mercado donde no existía ninguno.
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Las innovaciones disruptivas no alcanzan a los clientes principales hasta que la calidad alcanza sus estándares.
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. Los disruptores a menudo construyen modelos de negocios que son muy diferentes a los de los operadores establecidos.
No se logró solo mediante mejoras en los productos, sino también mediante la introducción de un nuevo modelo comercial.
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Cuando surge una nueva tecnología, la teoría de la disrupción puede orientar las decisiones estratégicas.
Cuando se desarrolla nueva tecnología, la teoría de la disrupción no dicta lo que deben hacer los gerentes. En cambio, les ayuda a tomar una decisión estratégica entre tomar un camino sostenible y tomar uno disruptivo.
La teoría de la disrupción predice que cuando un participante se enfrenta a los competidores establecidos de frente, ofreciendo mejores productos o servicios, los operadores tradicionales acelerarán sus innovaciones para defender su negocio.
Rechazarán al participante ofreciendo servicios o productos aún mejores a precios comparables, o uno de ellos adquirirá al participante.
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