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張瑞明老師 2020.10.13 - Coggle Diagram
張瑞明老師
2020.10.13
滿足顧客需求：outside-in
雇主品牌是HR策略的展現
你能做什麼? 專業代表你能做什麼(職能-深度、職類-廣度、熟練-高度)
職涯發展應以職能提升為基礎，而非以職位來定義
HR未來要進修要選企業管理，不要選人資
人資長：遠度、高度、廣度、深度、英文
人資制度簡單可行即可，才能保有彈性
興利、除弊，興利比較重要
解決的是人，不是制度。制度綁死就是全體懲罰!
HR制度就是要讓人看得懂
有特例就用異常管理，不需一定要改制度，沒有一個完整的制度可以完全涵蓋所有特例。(上有政策、下有對策) 須以人性本善的角度來出發。
立法從寬、執法到位!!
英文自我要求
用進廢退
HR Director 在高階會出現無形天花板
時常關注workplace, live English center
Global Job Leveling會被分組到不同國家
COE
創新、再造
專案形式project
徵招所有可用的人才，包括BP &SSC
突破現況，以符合客戶需求
SSC
標準流程、改善流程
部門作業執行
Collaboration協同合作在工作中傳遞正能量
多元以互容inclusive
天擇 natural selection
BP
分工最明確就是BP，BGH/BUH的策略夥伴