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Administración Eclesiástica
El ministerio pastoral:¿administración o liderazgo espiritual?
Diferencias
La administración se basa en el control para lograr sumisión.
El liderazgo se funda en relaciones interdependientes, que conducen a una cordial dedicación a la tarea común.
El pastor debe evitar depender de los métodos administrativos.
La administración implica una relación que se basa en transacciones financieras.
El liderazgo se establece relaciones basadas en el respeto, la confianza y la fortaleza.
El líder fomenta relaciones sanas.
La administración tiene valor si se logran la conformidad y la productividad.
El liderazgo espiritual debe mostrar un carácter semejante al de Cristo.
El pastor ha sido llamado a ser un líder espiritual.
El papel de un líder
Todo líder debe conocer estas cinco ideas para conseguir un cambio.
1. Cada persona tiene sus preferencias.
Los conservadores
Aceptan la estructura, los sistemas y los procesos establecidos.
Los iniciadores
Desafían la estructura, los sistemas y los procesos establecidos.
Los pragmáticos
Tienden a centrarse en conseguir sacar adelante el trabajo.
2. Los líderes deben dirigir el cambio a través de cuatro fases:
Descubrir
Comienza con la comprensión.
Decidir
Se dibuja la visión, se delimita el terreno del cambio y se elaboran los planes.
Desarrollar
Comienza el proceso de comunicación y se dan los primeros pasos para impulsar el cambio.
Discernir
El cambio puede continuar y consolidarse o fracasar o no arraigar.
3. Existe una fuerte polaridad entre estabilidad y cambio
.
Estabilidad.
Se basa en lo sólido, eficiente, efectivo y estable.
Cambio
Implementar los cambios necesarios para ser más competitivos.
4. El poder de persuasión es esencial.
El cambio y la influencia están íntimamente relacionados.
5. La capacidad de adaptación es imprescindible.
La capacidad de adaptación permite a las personas superar la presión, la incertidumbre y los reveses que forman parte del proceso del cambio.
Liderazgo eclesiástico
Liderazgo servidor
Es un liderazgo que sirve.
Demanda adaptación y flexibilidad
Visión
El liderazgo pastoral demanda una visión y que la iglesia se apropie de los objetivos.
Delegación
Gran parte de la obra de la iglesia puede, y debe, ser realizada por los feligreses.
Supervisión
La tarea fue delegada, necesita supervisión con estímulo, apoyo y evaluación de lo realizado.
Fijar objetivos
Clarifican lo que la iglesia necesita hacer y cómo los miembros han de planificar para alcanzarlos.
Objetivos alcanzables
Presentar objetivos alcanzables.
Objetivos mensurables
Por ejemplo, la espiritualidad de la Iglesia.
Las comisiones
Promover la cooperación armoniosa de las diversas partes de la iglesia.
Estructura de las comisiones
Niveles de toma de decisiones
Presidencia de las comisiones
Preparación de la agenda.
Puntualidad.
Cooperación.
Participación.
Respeto de ideas.
Concentrarse en el problema.
Registro y provisión de las actas.
Apoyo de las decisiones.
Resumen.
Organización
Una iglesia se mueve hacia su objetivo cuando se organiza.
Distritos grandes
Capacitación de los líderes
Planificación de itinerarios.
Reuniones de distrito.
La matriz FODA
Consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles, de manera interna y externa de una organización.
Fortaleza
Es una función que ésta realiza de forma correcta, como habilidades y capacidades del personal.
Debilidad
Es un factor que hace vulnerable a la organización o una actividad que la empresa realiza en forma deficiente.
Oportunidades
Son aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización.
Amenazas
Representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero representan aspectos negativos y problemas potenciales.
