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LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - Coggle Diagram
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
Segundo hábito- Empiece
con un fin en mente
Cómo redactar y usar un enunciado
de la misión personal
Escribir un enunciado de misión nos cambia al obligarnos a pensar en nuestras prioridades con profundidad y cuidado
Usando la totalidad del cerebro
Hemisferio izquierdo más lógico y verbal, el derecho es
más intuitivo y creativo
Lo ideal es cultivar y desarrollar una buena comunicación
entre ambos hemisferios
Un centro de principios
Los principios no cambian, la comprensión que
tenemos de ellos sí
Dos maneras de utilizar el cerebro derecho
Ampliar la perspectiva- Amplíe su mente, abarque tanto
sus sentimientos y emociones como le resulte posible
Visualización y afirmación- Mantener en mente la propia
visión y los propios valores, organizar la vida para ser
congruente en las cosas más importantes
Identificando su propio centro
Lo ideal es crear un centro claro con alto grado en
las fuentes, que haga posible la proactividad
La identificación de roles y metas
Redactar la misión teniendo claramente todos sus roles proporciona equilibrio y armonía, identificando las metas a alcanzar
Tercer hábito- Establezca
primero lo primero
Cuadrante II
Los dos factores que definen una
actividad son urgente e importante
Lo que supone decir "No"
Hay que ser proactivo, para decir Sí a prioridades importantes, debemos aprender a decir No a otras actividades
Cuatro generaciones de la
administración del tiempo
La cuarta generación está emergiendo, administración
del tiempo es administrarnos a nosotros mismos
Ingresando en el cuadrante II
Centrarnos en principios y arreglárnoslas para hacer
lo que es verdaderamente más importante
El poder de la voluntad independiente
Se trata de la capacidad para tomar decisiones y
elegir, hace posible la autoadministración efectiva
La herramienta del cuadrante II
Organizar nuestras vidas desde un centro de principios
sólidos, centrándonos en lo importante y lo urgente
El tercer hábito es la realización, la actuación
y aparición natural del primer y el segundo hábito
El paradigma del cuadrante II
La clave de la administración efectiva
de uno mismo es algo intrínseco
Capacita que para ver a través del cristal
de la importancia y de la urgencia
Cuarto hábito- Pensar
en ganar/ganar
El hábito del liderazgo interpersonal
efectivo es pensar en ganar/ganar
Seis paradigmas de interacción humana
Pierdo/pierdes- Cuando interactúan dos individuos
obstinados, egoístas, ambos perderán por vengativos
Gano- Lo que importa es conseguir lo que se quiere
Pierdo/ganas- Estas personas están deseosas de
agradar o apaciguar, buscan aceptación
Gano/pierdes- Tendencia a utilizar la posición,
poder, etc., para lograr lo que se persigue
Ganar/ganar- los acuerdos o soluciones
son mutuamente beneficiosos
Ganar/ganar o no hay trato- Si no se pudo encontrar una solución que beneficie a ambas partes, lo mejor es no hacer trato
Cinco dimensiones de ganar/ganar
Carácter
Acuerdos
Relaciones
Sistemas
Procesos