顛覆：平台衝擊傳統產業
數位顛覆
有效略的通路吞噬效率不佳的通路，EX:線上通路擁有低配銷成本，以較少的投資精準服務大市場
平台吞噬線性生產企業，EX:平台生產與通路邊際優越的經濟效益；正網路效應讓生產量帶動消費量
平台對價值的影響
增加供給，重組價值創造流程
新消費行為，重組價值消費模式
排除使用者與生產者的參與障礙
社群導向策展，重組品管流程
鼓勵平台遏止用戶不當行為
收集有品質的使用者資料，持續提升媒合演算能力，漸漸淘汰人工策展
平台帶來的結構性衝擊
再中介化
市場聚集
資產與價值脫鉤
定義：平台在市場上推出新的中介商，以線上、自動化的工具和系統，取代無法擴張的代理中介
例子：藝人經紀部門在網路平台找尋明日之星
例子：水交易平台提升用水的經濟效率
定義：平台提供中央化的市場，服務廣大分散的個人和組織
例子：RedBus使用中央化的plug-and-play架構，聚集印度所有客運業的資訊，讓消費者快速選擇
在位者反擊：線性生產企業轉型平台
例子：NIKE買下穿戴式科技裝置FuelBand追蹤用戶健身活動，連結運動鞋和APP創造互動，再用收集的資料建立使用者生態系，創造更符合需求的使用者體驗