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顛覆:平台衝擊傳統產業 - Coggle Diagram
顛覆:平台衝擊傳統產業
平台對價值的影響
增加供給,重組價值創造流程
排除使用者與生產者的參與障礙
新消費行為,重組價值消費模式
社群導向策展,重組品管流程
鼓勵平台遏止用戶不當行為
收集有品質的使用者資料,持續提升媒合演算能力,漸漸淘汰人工策展
平台帶來的結構性衝擊
再中介化
定義:平台在市場上推出新的中介商,以線上、自動化的工具和系統,取代無法擴張的代理中介
例子:藝人經紀部門在網路平台找尋明日之星
市場聚集
定義:平台提供中央化的市場,服務廣大分散的個人和組織
例子:RedBus使用中央化的plug-and-play架構,聚集印度所有客運業的資訊,讓消費者快速選擇
資產與價值脫鉤
例子:水交易平台提升用水的經濟效率
數位顛覆
有效略的通路吞噬效率不佳的通路,EX:線上通路擁有低配銷成本,以較少的投資精準服務大市場
平台吞噬線性生產企業,EX:平台生產與通路邊際優越的經濟效益;正網路效應讓生產量帶動消費量
在位者反擊:線性生產企業轉型平台
例子:NIKE買下穿戴式科技裝置FuelBand追蹤用戶健身活動,連結運動鞋和APP創造互動,再用收集的資料建立使用者生態系,創造更符合需求的使用者體驗