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Psicología Organizacional - Coggle Diagram
Psicología Organizacional
Antecedentes(Schutz)
implementación de la teoría de la orientación industrial
estrategias basadas en el
comportamiento
Primeras civilizaciones, características de los pueblos
Mesopotamia
Aparece la escritura hace 5000 años, por la necesidad de llevar un control en las ventas. Estas 4 civilizaciones surgen y de forman a lado de ríos. Eran un monarquía. Sociedad dividas en dos, los privilegiados y los que no
Egipto
India
China
Revolución industrial 1780-1840
Desde Inglaterra a Estados Unidos
De un sistema rural a industrial
Revoluciones industriales
Desaparecen las antiguas jerarquías y aparece una nueva clase social
Seguridad jurídica y garantizas para el empleado
Aparece el capitalismo
Hay progreso y la esperanza de vida aumenta
Nace el proletariado
Nuevos inventos: Maquina de vapor, locomotora, calles alumbradas, barcos de vapor
Historia del trabajo en México
Las condiciones de los trabajadores eran injustas, las jornadas de trabajo eran muy largas excediendo las 18 horas de trabajo, los trabajadores contaban con sueldo bajos, no tenían prestaciones y contaban con pocas garantías.
Gracias a que se empezaron a preocupar por las condiciones de los trabajadores se empezó a discutir el articulo 5 junto con el 123
Después de esto las condiciones de los trabajadores mejoraron y se les daban garantías de vida y de salud
Movimientos obreros, sindicatos
El porfirismo trajo con si establecimiento de fábricas inglesas, francesas y estadounidenses, con lo cual apareció la clase obrera en México. Los dueños de las fábricas eran extranjeros a quienes el gobierno garantizaba mano de obra y materia prima baratas.
5 tradiciones de psicología
La tradición psicoanalítica trata de explicar por qué la conducta en el trabajo frecuentemente parecería
irracional, hostil o auto derrotista.
La tradición de los rasgos enfatiza la importancia de las diferencias psicológicas medibles y estables entre la
gente, las cuales frecuentemente se reflejan en su comportamiento en el trabajo.
En la tradición fenomenológica los individuos trabajan en equipo para mejorar la organización, expresan sus emociones y opiniones
Tradición conductual se enfoca en lo que la gente hace, así como en las recompensas y el castigo que influyen es
ese comportamiento.
Tradición social cognitiva analiza las formas en que el individuo piensa acerca de su comportamiento y se
regula a sí mismo.
Tipos de organizaciones
1.-Organización empresarial: centralizada
en gran medida en la figura del ejecutivo principal o de un emprendedor que la fundó y que la dirige. la cúpula estratégica es la parte más importante.
2.- Organización máquina: carácter repetitivo, lo que favorece la uniformidad de los procedimientos y la estandarización de las prácticas administrativas.
3.- Organización profesional: se basa en la gestión del conocimiento. Los especialistas son quienes tienen el
conocimiento, personas como los profesores, contadores, médicos o abogados.
4.- Organización diversificada: son las grandes corporaciones empresariales
5.- Organización innovadora: tienen poca estructura formal; su autoridad se establece en función de la necesidad o situación. La parte más importante es el personal que se encarga de la investigación y desarrollo
6.- Organización misionara: la
ideología (un sistema de valores y creencias), elemento que mantiene unidas las partes de dicha organización.
7.- Organización política: El conflicto es positivo porque estimula el cambio
Teoría de sistemas
La información de la empresa se ordena jerárquicamente, pero siempre se va a compartir con los demas puestos de la empresa y no necesariamente la información sale desde el puesto más alto de la empresa, al contrario asi como la información se comparte entre todos los puestos, la información nueva puede obtenerse en cualquiera de los puestos
Teoría administrativa
Tiempo definido. Se define un plazo específico para la realización de los objetivos,
Retroalimentación sobre el desempeño.
el plan de acción puede completarse con algún tipo de refuerzo, como un programa
de capacitación.
Teoría clásica
PIERRE DU PONT
creó una estructura organizacional jerárquica y centralizada, desarrolló técnicas de contabilidad y previsión de mercado invirtió en investigación y desarrollo introdujo el principio del rendimiento de la inversión
ALFRED SLOAN
establecer un mecanismo de control central que no perjudicara la autonomía de las unidades de negocios
MOONEY Y REILEY
Toda la organización debía ser eficiente, no sólo su función de producción. Para ello era necesaria la coordinación eficiente de todas sus interrelaciones
GULICK Y URWICK
la idea de que el objetivo principal de una organización es la coordinación. las actividades similares deberían agruparse bajo una sola jefatura para evitar
conflictos e ineficiencia
Propósito, o función desempeñada: el objetivo principal de la organización.
• Proceso: ingeniería, medicina, estadística, contabilidad, etcétera.
• Personas o cosas atendidas por la organización: clientes.
• Lugar: la ubicación del lugar en el que se ofrece el producto o servicio.
GRAICUNAS
intentaban supervisar a cada vez más subordinados, añadiendo secciones y departamentos a su área de autoridad. Sin embargo, con el aumento de la amplitud de control se incrementaban también los problemas, con lo que se comprometía la capacidad de coordinación y se provocaban atrasos en el proceso de tomar decisiones.
Estructuras organizacionales
en el tercer milenio
La reducción de la plantilla (downsizing)
Consiste en disminuir el tamaño de las organizaciones mediante la reducción del número de niveles jerárquicos y de la cantidad de funcionarios
Los departamentos industriales el comité desapareció en su lugar surgió una oficina del presidente, con cinco personas. Se eliminaron diversos rangos gerenciales,
surgieron 20 unidades estratégicas de negocios, para agilizar las relaciones con la administración superior y los clientes.
Cultura de la organización
Misión: Se refiere a las tareas y lo que quieres llevar acabo el trabajo dentro de la empresa
Visión: Es la forma en la que quieres ver tu empresa en un tiempo definido a futuro
Filosofía: Basada en las ideas y valores de la empresa, es la que define por qué se realizan los procesos de ese modo
Los valores corporativos son las que una empresa asume como principios de conducta.
APA
Méndez, M. (2005). Historia de la Psicología Organizacional. 20 de julio de 2020, de UTEL Sitio web:
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ARNOLD, JOHN; RANDALL, RAY y cols.Psicología del trabajo.Quinta edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2012
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Biblioteca Jurídica Virtual del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM (2014).
Universidad Nacional Autónoma de México, Instituto de Investigaciones Jurídicas
