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Capitulos 10, 11, 12 y 13, Ritos y Ceremonias, Símbolos, Sistemas de…
Capitulos 10, 11, 12 y 13
Interpretación de la cultura. Para comprender qué sucede en realidad
en una organización, se requiere un trabajo de detective y quizá cierta experiencia como
interno.
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DISEÑO Y CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN. Los gerentes quieren una cultura corporativa que refuerce la estrategia y el diseño estructural que necesita la organización para ser efectiva dentro de su entorno.
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VALORES ÉTICOS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. Actualmente se considera
que los éticos se encuentran entre los más importantes.
Un estudio de las noticias de negocios relacionadas
con las 100 corporaciones más grandes de Estados Unidos encontró que un abrumador
40% de ellas se ha visto involucrada recientemente en actividades que se puede considerar
no éticas.
EL ROL ESTRATÉGICO DEL CAMBIO. Las organizaciones actuales deben mantenerse abiertas a las continuas innovaciones y no para prosperar sino simplemente para sobrevivir en un mundo de cambios disociadores y de una competencia cada vez más rígida.
CAMBIO DE ESTRATEGIA Y DE ESTRUCTURA. Numerosas organizaciones están eliminando niveles de la gerencia y
descentralizando la toma de decisiones.
Algunas empresas se alejan totalmente
de las formas de organización tradicionales y cambian a estrategias y estructuras de
red virtual.
ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO. El cambio con frecuencia es disociador e incómodo para los gerentes, así como
para los empleados.
Es complejo, dinámico y desordenado y su implementación requiere
un liderazgo enérgico y persistente.
- Establecer un sentido de urgencia para el cambio.
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- Crear una visión y una estrategia para el cambio.
- Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad.
- Fomentar campeones de ideas.
- Establecer una coalición para guiar el cambio
- Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio.
TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONAL. Las organizaciones se componen de gerentes que toman decisiones utilizando procesos
tanto racionales como intuitivos;
pero las decisiones a nivel de la organización no las
toma sólo un gerente. Muchas decisiones organizacionales involucran a varios de ellos.
DECISIONES Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES. Numerosas organizaciones están marcadas por una increíble cantidad de incertidumbre
en las etapas tanto de identificación como de solución del problema. Han evolucionado dos enfoques de la toma de decisiones para ayudar a los gerentes a enfrentar
esta incertidumbre y complejidad.
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