Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่5องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle Diagram
หน่วยที่5องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การเสริมสร้างประสิทธิภาพชององค์พัฒนา
หลักการและขั้นตอน
หลักการ
ดำเนินการเป็นระบบและต่อเนื่อง
พัฒนาการทำงานเป็นทีม
เน้นประสานงานและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
เน้นพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ใช้วิธีการผสมผสาน
มีแม่แบบที่ต้องการ
ขั้นตอน
ยืนยันผลที่ได้
กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้าง
สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
กำหนดแผนปฏิบัติการ
วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็น
ปฏิบัติตามแผน
กำหนดแม่แบบ
ประเมินผลรายงาน
วิธีการและเงื่อนไขความสำเร็จ
เงื่อนไข
ความเหมาะสมสอดคล้อง
การใช้เทคนิคและวิธีการดำเนินการ
การสนับสนุนขององค์กร
การดำเนินการเชิงระบบและต่อเนื่อง
ความพร้อมและความตั้งใจของฝ่ายปฏิบัติ
มีระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์
ความรู้ ความสามารถ ความตั้งใจของฝ่ายบริหาร
มีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน
วิธีการ
ทรัพยากรบุคคล
ให้คำปรึกษาสอนงาน
หมุนเวียนงาน/สร้างทีมงาน
วิเคราะห์และพัฒนาตนเอง/ฝึกทักษะเฉพาะ
การประชุม/รายงาน
ฝึกอบรม/ศึกษาดูงาน
การจูงใจ/สร้างบรรยากาศ
องค์กรพัฒนา
สำรวจองค์กรณ์/พันธมิตรขององค์กร
สร้างระบบงาน/ระบบสื่อสารที่มีคุณภาพ
วิจัยและแก้ปัญหา
สร้างระเบียบปฏิบัติ/องค์การเรียนรู้
สำรวจและป้อนข้อมูลกลับ
สร้างแรงผลักดันใหเองค์กร
กำหนดเวลา/เครื่องมือ
บริหารทรัพยากรณ์อย่างมีคุณค่า
เลือกบุคลากรที่มีคุณภาพ
จัดโครงสร้าง/ออกแบบแผน
การเสริมสร้างความเข้มแข็ง
กระบวนการ
แสวงหาเทคนิควิธีการ
บริหารองค์กรพัฒนา
การวินิจฉัยสถานการณ์
ติดตามประเมินผล
องค์กรพัฒนากับการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
ประสานงานภายในและภายนอกชุมชน
วิเคราะห์แผนงานชุมชนและจัดสรรรทรัพยากรณ์
สนับสนุนการจัดเวทีการมีส่วนร่วม
แนะนำ/สนับสนุนการติดตามประเมินผล
สนับสนุนการวิเคราห์สถานการณ์
รายงานผลเพื่อพัฒนาต่อ
องค์กรพัฒนากับกระบวนทัศน์ในการส่งเสริม
กระบวนทัศน์ที่เหมาะสม
กระบวนทัศน์ทางเลือก(การพัฒนาที่ยั่งยืน)
กระบวนการทัศน์ทุนนิยม
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์และกลไก
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์
ภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
ภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
กระบวนทัศน์กับกลไก
ระดับกระทรวงและกรม
ระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
ระดับท้องถิ่น
ระดับพื้นที่เฉพาะ
ความสำคัญ
กระบวนการคิดและระบบงานบูรณาการมากขึ้น
เกษตรกรและองค์กรมีบทบาท
การสร้างนโยบาย แผนงาน โครงการ เปิดกว้าง
มีการปรับปรุงหลักสูตร/งานวิจัยเชิงบูรณาการ
มีการกระจายอำนาจให้ผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่
มีการประสานงานเครือข่ายเรียนรู้ร่วมกัน
แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรพัฒนา
ประเภทและบทบาท
ประเภท
องค์กรนอกภาครัฐ
องค์กรประชาชน
องค์กรของรัฐ
องค์กรภาคเอกชน
องค์กรอื่นๆ
บทบาท
ตอบสนองความต้องการของกลุ่ม
ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
ขึ้นอยู่กับสวัสดิการที่รัฐให้ประชาชน
เป็นกลไกตรวจสอบการทำงานหน่อยต่างๆ
ความสำคัญ
เป็นแหล่งความรู้ในด้านต่างๆ
ทำให้งานในชุมชนและกรมส่งเสริมมีประสิทธิภาพ
เป็นศูนย์กลางรวบรวมปัญหา
ผลกระทบ
การพึ่งพาตนเอง
การสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชน
การมีส่วนร่วม
การพัฒนานโยบายที่ส่งเสริม
การเรียนรู้