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ESTRUCTURAS ORGZANIZACIONALES 01 - Coggle Diagram
ESTRUCTURAS ORGZANIZACIONALES
¿Qué es la estructura organizacional según...?
Weihrich H, Koontz H.
Autoridad
Dotación de Personal
Objetivos y planes
Franklin E
Organización de Negocios
Gozar del Éxito
Herramientas para Analiza
r
Thomson
Garantizar Logros
Congruencia con la Realidad
Decisiones Fundamentales
Louffatt E
Niveles Jerárquicos
Integración e Innovación
Personal Calificado
¿Cuál es la estructura organizacional según...?
Weihrich H, Koontz H.
Autoridad
Ambiente
Objetivos y Planes
Franklin E
Organización
Buena Administración
Eficiencia
Thomson
Síntesis de Hechos
Interacción Operacional
Selección de Pensamientos
Louffatt E
Acciones Asertivas
Prioridad la Cliente Externo
Estrategias
¿Cómo son los procesos de la estructura organizacional según...?
Weihrich H, Koontz H.
Estratégico
Técnico
Administrativo
Franklin E
Técnico
Administrativo
Apoyo
Thomson
Administrativo
Técnico
Operativo
Louffatt E
Operativo
Apoyo
Estratégico
¿Por qué existen actividades primarias dentro de la estructura organizacional según...?
Weihrich H, Koontz H.
Interés sobre los Clientes
Definir Controles de Costos
Agrupar Funciones de los Objetivos
Franklin E
Operar de manera Internacional
Tener Éxito con Talento
Puede ser una Grande Empresa
Thomson
Estudio de Mercado
Proyectos Sólidos y Completos
Fin de la Empresa
Louffatt E
Ofrecer Producto o Servicio
Percepción Externa
Ejecutar el Negocio
¿En dónde se emplea la estructura organizacional según...?
Weihrich H, Koontz H.
Autoridad de Gerentes Funcionales
Operación Equitativa entre Equipos
Participación de cada Rango
Franklin E
Evolución Rápida según su Administración
Interactuar con la Competencia Intensa
Conocimiento sobre el Objetivo
Thomson
Condiciones Generales Operacionales
Directrices Competitivas
Mayor Jerarquía
Louffatt E
Control de Proveedores
Distribuidores y Clientes
Distribución de Insumos
¿Cuál es la importancia de la estructura organizacional según...?
Weihrich H, Koontz H.
Formular Políticas
Identificar Actividades Indispensables
Establecer Objetivos de la Empresa
Franklin E
Trasformar Ideas en Beneficios
Buscar innovación
Producción de Bienes y Servicios
Thomson
Planeación hacia la Realidad
Objetivos Concretos
Ideas Viables en el Contexto
Louffatt E
Estrategias de Oportunidad
Áreas Especializadas
Evolución de los Modelos
