Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่4กระบวนการบริหารและจิตวิทยาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร …
หน่วยที่4กระบวนการบริหารและจิตวิทยาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
จิตวิทยาสำหรับนักบริหารและนักส่งเสริม
นักบริหาร
ใช้จูงใจในการปฏิบัติงาน
ใช้สร้างความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน
ใช้สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
นักส่งเสริม
เพื่อพัฒนานักส่งเสริม
แรงบันดาลใจ
แรงจูงใจ
เพื่อจูงใจเกษตรกร
เกิดความต้องการรับบริการ
เกิดการเรียนรู้
การเสริมแรงในการเรียนรู้
จิตวิทยาการเรียนรู้
การมีส่วนร่วม
การกำหนดวัตถุประสงค์
วิะีการเรียนรู้
การจัดระบบเนื้อหาและกิจกรรม
ความพร้อมของผู้เรียน
การกระทำและการเรียนรู้
การถ่ายโอนการเรียนรู้
แนวคิดที่เกี่ยวข้องในการบริหารงานส่งเสริม
บทบาท
พัฒนาการบริหาร
เปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริหารและนักส่งเสริม
ตนและจุดมุ่งหมาย
เสริมสร้างคุณภาพงาน
ความต้องการของเกษตรกร
พัฒนานักส่งเสริม
ปัจจัยด้านจิตวิทยาที่มีอิธิพล
นักส่งเสริม
ข้อคิดในการเลือกผู้นำ
ผู้ตามที่ดี
ภาวะผู้ตาม
เกษตรกร
รูปแบบของเกษตรกร
พฤติกรรมการยอมรับ
นักบริหาร
ภาวะผู้นำ
การตัดสินใจ
การวางแผนการบริหารงานส่งเสริม
ประเภทของแผน
แผนตามระดับการบริหาร
แผนตามสายงาน
แผนตามระดับองค์การ
แผนตามหลักเศรษฐศาสตร์
แผนตามการใช้งาน
แผนตามวัตถุประสง
แผนตามระยะเวลา
ขั้นตอนการวางแผน
ระดับองค์กร
วางทิศทางองค์กร
เป้าหมาย
วัตถุประสงค์
ภารกิจ
วิสัยทัศน์
กำหนดกลยุทธ์
ระดับธุรกิจ
ระดับปกิบัติการ
ระดับองค์กร
วิเคราะห์สภาพแวดล้อม
ภายในองค์กร
ภายนอกองค์กร
ระดับปฏิบัติการ
กำหนดวัตถุประสงค์
เฉพาะเจาะจง
สามารถปฏิบัติได้
สอดคล้อง
วัดผลได้
ชัดเจนเข้าใจง่าย
กำหนดแผน
งบ แผนการใช้จ่าย
วิเคราะห์ผลประเมิน
ขอบเขต ขั้นตอน เวลา
จัดทำเอกสาร
วิเคราะห์สถานการ
การจัดองค์การ จัดบุคลากร การอำนวยการ การควบคุมและประเมินผล
การจัดองค์การ และการจัดบุคลากร
กระบวนการ
ออกแบบตน
กำหนดความสัมพันธ์
กระจายอำนาจ
จัดกลุ่มงาน
การจัดบุคลากรเข้าทำงาน
บรรจุแต่งตั้ง ปฐมนิเทศ
พัฒนา ฝึกอบรม
สรรหาและคัดเลือก
โยกย้าย เลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
วางแผนกำลัคน
นเทศงาน
การออกจากงาน
การกำหนดนโยบายจ้าง
การอำนวยการ การควบคุมและประเมินผล
การควบคุม
คุณภาพงาน
เวลา
กระบวนการทำงาน
ค่าใช้จ่าย
ปริมาณงาน
การประเมินผล
กำหนดเครื่องมือ
เก็บรวบรวมข้อมูล
ออกแบบการประเมิน
วิเคราะห์ข้อมูล
กำหนดตัวชี้วัด
กำหนดวัตถุประสงค์
ศึกษา วิเคราะห์งาน
ทำรายงานการประเมิน
การอำนวยการ
การมอบหมายและสื่อสาร
การประสานงาน