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Sucesión Empresas Familiares - Coggle Diagram
Sucesión Empresas Familiares
Entorno de la empresa familiar
La característica principal que distingue a
la mayoría de las empresas familiares es
la creación de un ambiente único, el cual
motiva un "sentido de pertenencia" e
instaura un objetivo común dirigido hacia
un fin específico.
Resistencia a la
Sucesión
Retención de poder.- Toda organización está expuesta a
cambios y en consecuencia existe la posibilidad, de que aquellos individuos o grupos que vean amenazada su posición en la organización manifiesten resistencia
a los mismos.
Clima organizacional.- Previo a iniciar el proceso de sucesión se deberán identificar aquellos factores
negativos que afecten el clima organizacional, cuanto más negativo sea éste, más complejo será conducir a la organización hacia el modelo de sucesión planteado.
Amenaza al estatus quo.- Esta sensación se debe a la resistencia a modificar la estructura organizacional
en comparación a los esquemas, valores, costumbres y normas arraigados en la empresa
Miedo al fracaso.- La incertidumbre que puede generarse en el miembro de la familia que se retira respecto a que tan viable puede resultar la sucesión y si es el momento
idóneo para llevar a cabo el proceso, se encuentra latente debido al temor de no estar seguro de que el o los sucesores se encuentren preparados para tomar el control de la empresa familiar.
Factores culturales.- Puede existir rechazo a la sucesión debido a factores relacionados con la propia idiosincrasia, a la educación recibida y a la influencia de generaciones
predecesoras.
Falta de información.- La inexistencia de información para la planeación, el
diseño y la implantación de un plan de sucesión es uno de los principales
factores que provocan resistencia. Por ello, contar con información es
imprescindible para el adecuado manejo de ciertas situaciones familiares,
además de ser un arma de conocimiento que elimina ambigüedades y confusiones
dentro de las familias.
Consejo Familiar
El propósito primordial del Consejo
Familiar es fungir como mediador de
la familia en la toma de decisiones
y resolver los problemas o conflictos
que se pudieran generar dentro del
ámbito familiar y que pudieran influir
en la operación y administración de
la empresa
Transmitir los valores y la visión
compartida de la familia.
Ofrecer un foro para compartir ideas
respecto al negocio familiar.
Desarrollar e implementar planes
y programas familiares para la
perpetuidad de la empresa.
Fomentar la participación y el
compromiso de la familia mediante
los programas de aprendizaje
respecto a la propiedad.
Desarrollar a los líderes
de la siguiente generación.
Monitorear la interacción entre
la familia y la empresa.
Modelos de Traspaso
El “gobernante”, cuando concluye su mandato se retira por completo y se dedica usualmente a otra actividad.
El “embajador”, logra mantener un nexo con la empresa, dejando la gestión directiva para ocuparse de otros temas que le encarguen
El “general”, planifica su sucesión pero siempre con la mira en la semilla del retorno para volver victorioso a salvar a la empresa
El “rey”, muere con las botas puestas, es decir, la sucesión se produce sólo cuando fallece el fundador o ante la rebelión de los hijos.
Herramientas para preservar el patrimonio
Existen diversos factores que contribuyen
al cierre o venta de una empresa familiar
como son: los resultados financieros
obtenidos, la falta de visión estratégica
y la globalización del mercado, pero uno
de los factores primordiales es la falta de
previsión para llevar a cabo la sucesión
del negocio