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¿Qué es la Innovación Disruptiva? - Coggle Diagram
¿Qué es la Innovación Disruptiva?
Los diferentes tipos de innovación requieren diferentes enfoques estratégicos.
"Disrupción" describe un proceso mediante el cual una empresa más pequeña con menos recursos puede desafiar con éxito empresas establecidas.
La teoría de la disrupción difiere en "Sustentando innovaciones".
Aplicar la teoría correctamente es esencial para obtener sus beneficios.
Las innovaciones disruptivas inicialmente son consideradas inferiores por la mayoría de los clientes de un incumbent; no están dispuestos a cambiarse porque sea menos costosa.
Las innovaciones disruptivas se originan en puntos de apoyo del mercado nuevo o de gama baja.
Innovaciones disruptivas son posibles porque comienzan en dos tipos de mercados que los operadores tradicionales pasan por alto: Bajo-puntos de apoyo finales y puntos de apoyo en el nuevo mercado.
Cuando se desarrolla una solución mejor y menos costosa para una amplia gama de consumidores necesidad del cliente: aumenta la demanda total.
Las innovaciones disruptivas no se ponen de moda entre los clientes principales hasta que la calidad alcanza a la altura de sus estándares.
Los disruptores comienzan apelando al de bajo nivel o desatendidos y luego emigrar al mercado principal.
Los pequeños competidores que mordisquean la periferia de su negocio muy probablemente deberían ser ignorados a menos que estén en una trayectoria disruptiva; amenaza potencialmente mortal.
Si se llama a cada éxito empresarial una "disrupción", las empresas que ascienden a la cima de formas muy diferentes serán vistas como una estrategia común para el éxito.
La teoría de la disrupción no explica, ni lo hará nunca, todo lo relacionado con la innovación de forma específica o el éxito empresarial en general.
Nuestra creencia actual es que las empresas deben crear una división separada que opere bajo la protección de la alta dirección para explorar y explotar un nuevo modelo disruptivo.
"Innovación disruptiva" y "disruptivo tecnología” son ahora parte del léxico empresarial popular, sugerido por el crecimiento dramático en la cantidad de artículos que usan esas frases en años recientes.
Las pruebas empíricas muestran que el uso de la teoría disruptiva nos hace mensurables y significativamente más precisos en nuestras predicciones de qué empresas incipientes tendrán éxito.
Identificar la verdadera innovación disruptiva es complicado.
La disrupción es un proceso.
“Innovación Positiva” es engañosa cuando se utiliza para referirse a un producto o servicio en un punto fijo, en lugar de a la evolución de ese producto o servicio a lo largo del tiempo.
Los disruptores tienden a enfocarse en lograr que el modelo de negocio, en lugar de simplemente el producto, sea el correcto.
Los disruptores suelen crear modelos de negocio que son muy diferentes a los de incum-dobla.
Cuando tienen éxito, su movimiento desde la franja a la corriente principal erosiona primero la participación de mercado de los operadores tradicionales y luego su rentabilidad.
Casi todas las innovaciones, disruptivas o no, comienzan su vida como un experimento a pequeña escala
Algunas innovaciones disruptivas tienen éxito; algunos no lo hacen.
Un error común es centrarse en los resultados obtenidos: afirmar que una empresa es disruptiva en virtud de su éxito.
El éxito no está integrado en la definición de la disrupción: no todos los caminos disruptivos conducen al éxito y no todos los recién llegados siguen un camino disruptivo.
Los fracasos no son evidencia de las deficiencias de la teoría de la disrupción; son simplemente marcadores de límites para la aplicación de la teoría.
El mantra "Interrumpir o ser interrumpido" puede engañarnos.
Las empresas establecidas deben responder a la interrupción si se produce, pero no deben reaccionar de forma exagerada desmantelando un negocio que aún es rentable.
Deben continuar fortaleciendo las relaciones con los clientes principales invirtiendo en el mantenimiento de innovaciones.
Cuando se desarrolla una nueva tecnología, la teoría de la disrupción no dicta lo que se debe hacer; ayuda a tomar una decisión estratégica entre tomar un camino sostenible o uno disruptivo.
La teoría de la disrupción predice que cuando un participante se enfrenta a los competidores establecidos de frente, ofreciendo mejores productos o servicios, los operadores tradicionales acelerarán sus innovaciones para defender su negocio.
La propensión de una empresa al cambio estratégico se ve profundamente afectada por los intereses de los clientes que proporcionan fuentes que la empresa necesita para sobrevivir.
El efecto disruptivo impulsa a todos los competidores, ya sean titulares y entrantes, al mercado superior.
Los disruptores de gama baja entran en la parte inferior del mercado y se afianzan dentro de una red de valor existente antes de moverse al mercado superior y atacar ese estrato.
Las interrupciones del nuevo mercado se apoderan de una red de valor completamente nueva y atraen a los clientes que anteriormente no tenían el producto.
Los operadores tradicionales proporcionan un precio global de facto, lo que permite que muchos de los participantes disfruten de un crecimiento rentable dentro del mercado de implantación; pero eso dura sólo un tiempo.
Comprender qué impulsa la tasa de interrupciones es útil para predecir los resultados, pero no altera la forma en que deben gestionarse las interrupciones.
Las interrupciones no son fundamentalmente diferentes de ninguna otros; no tienen diferentes mecanismos causales y no requieren respuestas conceptualmente diferentes.