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¿ES CAPAZ LA EMPRESA DE APROVECHAR OPORTUNIDADES COMERCIALES Y NULIFICAR…
¿ES CAPAZ LA EMPRESA DE APROVECHAR
OPORTUNIDADES COMERCIALES Y NULIFICAR AMENAZAS EXTERNAS?
Identificar las fortalezas internas de una empresa
Una fortaleza es algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta su competitividad en el mercado.
El análisis de recursos y capacidades es una manera
en que los administradores evalúen la calidad con objetividad
Basar la estrategia de una
empresa en su recurso competitivo más valioso y sus fortalezas de capacidad mejora la probabilidad de éxito comercial.
Una competencia es una
actividad que una empresa aprendió a desempeñar con
pericia; en otras palabras, una capacidad.
Identificar las oportunidades comerciales
de una empresa
Una empresa hace bien al dejar pasar una oportunidad comercial particular a menos que tenga o pueda adquirir los recursos para aprovecharla.
los administradores no pueden idear una estrategia adecuada para la situación de la empresa sin identificar primero sus oportunidades comerciales
Si bien las grandes oportunidades o “de oro” aparecen con mucha frecuencia en mercados emergentes y muy cambiantes
los administradores de una empresa
adentrarse en la neblina del futuro
Al evaluar las oportunidades comerciales de una empresa y clasificar su atractivo, los administradores tienen que estar conscientes de no ver toda oportunidad
Identificar las amenazas externas a la rentabilidad
futura de una empresa
A menudo, algunos factores del ambiente externo de una empresa plantean amenazas para su rentabilidad y bienestar competitivo
Las amenazas externas tal vez no representen más que un grado moderado de adversidad
el lanzamiento de productos nuevos o mejorados por parte
de los rivales,
Si bien no es posible anticipar todas las crisis, la administración tiene la tarea de
identificar las amenazas para las perspectivas de la empresa
¿Qué muestran las listas de FODA?
Lo que revelan las listas FODA sobre la situación general a menudo sale a la luz en las
respuestas de las siguientes preguntas
¿Qué aspectos de la situación de la empresa son en particular atractivos?
¿Qué aspectos generan la mayor preocupación?
¿Las fortalezas internas y activos competitivos son lo bastante sólidos para competir con
éxito?
¿Las amenazas son alarmantes o algo que la compañía pueda controlar?
La parte final del análisis FODA es traducir el diagnóstico de la situación en acciones para
mejorar la estrategia y los prospectos de negocios
Además, la estrategia debe dedicarse a capturar las oportunidades comerciales más atractivas y ajustadas al conjunto de competencias de la empresa.