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capital humano …

- - - - En este contexto se configura un trabajo de equipo cohesionado y coordinado que permite gestionar el conocimiento colectivo para su máximo aprovechamiento a través de:
        
        Optimización de los tiempos de respuesta.
        
        Desarrollo de nuevas habilidades.
        
        Creación de comunicación común.
        
        Complementariedad de las competencias de los integrantes.
        
        Generación de sinergia.
        
        Se puede decir que un grupo no es lo mismo que un equipo y que un grupo se transforma en equipo cuando:
        
        Hay identidad, objetivos, interdependencia, clima y responsabilidad por los resultados.
- - - - Ventajas: Para los individuos: Trabajo con menos tensión al compartir actividades, decisiones, responsabilidad, incentivos económicos y reconomientos profesionales, ya que pueden influirse mejor en los demás ante las soluciones que cada individuo tenga, experimentando el fruto del esfuerzo colectivo, facilitando la integración y socialización entre los mismos individuos.
        
        Ventajas: Para las organizaciones: Aumento de la calidad del trabajo y de la productividad, fortalecer el trabajo en equipo y el compromiso con la organización, facilitar la socialización y gestión del conocimiento, creación de diversos puntos de vista para toma de decisiones, mayor aceptación de soluciones.
        
        Desventajas: Consume mucho tiempo en reuniones, soluciones y toma de acciones, retrasando así la puesta en marcha de un plan, existen presiones sobre algunos miembros del equipo, hay responsabilidad grupal, y predomina el dominio de pocas personas, por ejemplo, el del líder.
- - - - Factores:
        -Saber seleccionar a los integrantes.
        -Un jefe de equipo con carisma.
        -La organización debe prestar el apoyo necesario.
        -Ambiente que fomente y facilite la participación de los individuos.
        -La crítica como herramienta constructiva.
        -Integración dentro de la organización.
        -Desarrollo de comunicación y colaboración.
        -Recompensa por el esfuerzo realizado.
        -Sistema de evaluación del equipo.
        
        Los equipos exitosos traducen su propósito común en metas específicas, mensurables y realistas.
- - - - REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
- - - - Implementación de la formación: Se centra en la parte más táctica y concreta de la formación empresarial. Se determina las horas de formación, el momentos en que se realiza, contenidos, modalidad, etc.
        
        Evaluación de resultados: Tras la realización de la formación, cabe estudiar cuáles han sido los resultados de todo el proceso. Es necesario ver si se han cumplido los objetivos planteados y evaluar tanto los resultados cuantitativos como los cualitativos.
        
        Resultado final: Tras todo el proceso es momento de realizar el seguimiento de los resultados de la formación, basándose en la eficacia de la formación y el aprendizaje. Todo ello para saber si ha sido rentable realizar la formación, ha servido para la empresa y tener en cuenta mejoras para futuros planes de formación.