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¿CUÁLES SON LOS RECURSOS Y CAPACIDADES CON MAYOR IMPORTANCIA COMPETITIVA…
¿CUÁLES SON LOS RECURSOS Y CAPACIDADES CON MAYOR IMPORTANCIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA?
Aparte de que la estrategia funcione bien, es importante que los administradores entiendan
las razones de ello
Sin embargo, aunque la estrategia funcione bien, comprenderla ayuda a los administradores a apoyar una estrategia fructífera y evitar errores costosos
Identificar los recursos y capacidades
de la empresa
El análisis de recursos y capacidades es una herramienta poderosa para calibrar os activos competitivos de
una empresa y determinar si pueden apoyar una ventaja
competitiva
Un recurso es un insumo productivo o un activo competitivo que la empresa controla o posee.
Una capacidad es la habilidad de una empresa de desempeñar alguna actividad de manera muy eficiente
Determinar si los recursos y capacidades de una
empresa son lo bastante fuertes para generar
una ventaja competitiva sustentable
Las cuatro pruebas del poder competitivo de un recurso
¿Es valioso el recurso (o capacidad) competitivamente hablando?
¿Es poco frecuente el recurso, los rivales carecen de él?
¿Es difícil copiar el recurso?
¿Puede eliminarse el recurso mediante diversos tipos de recursos y capacidades?, ¿se dispone de buenos sustitutos para el recurso?
Los recursos y capacidades de una empresa deben administrarse
de manera dinámica
Los recursos y capacidades se deprecian como otros activos si se les administra con displicencia. Un cambio
ambiental también puede destruir el valor de activos estratégicos clave y transformar recursos y capacidades “de diamantes a óxido”
El papel de las capacidades dinámicas
Una capacidad dinámica es la habilidad de una empresa de modificar sus recursos y capacidades existentes o crear nuevas.
Tipos de recursos empresariales
Recursos físicos
Recursos fi nancieros
Recursos organizacionales:
Activos tecnológicos:
Recursos intangibles
Activos humanos y capital intelectual
Marcas, imagen de la empresa y activos de reputación
Cultura y sistema de incentivos de la empresa
Relaciones
Identificar capacidades
Las capacidades organizacionales son entidades más
complejas que los recursos; en realidad
Virtualmente todas las capacidades organizacionales se basan en
conocimientos que residen en la gente y
en el capital intelectual o en los procesos y sistemas organizacionales de la empresa
Un grupo de recursos es un conjunto vinculado y bien integrado de activos competitivos centrados en torno a una o más
capacidades multifuncionales.