Al evaluar el funcionamiento de la estrategia actual, el administrador debe empezar por ver con claridad lo que implica la estrategia. Las estrategias funcionales de la empresa en IyD, producción, marketing, finanzas, recursos humanos, tecnología de la información, etc., también caracterizan la estrategia de la compañía, así como toda acción que establezca alianzas o sociedades competitivamente valiosas con otras empresas.
Si las ventas de la empresa crecen más rápido, más lento o aproximadamente al mismo
ritmo del mercado en su conjunto,
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Si los márgenes de ganancia aumentan o disminuyen, y cómo se comparan con los de las
empresas rivales
Las tendencias de las utilidades netas y los rendimientos sobre la inversión de la empresa,
y cómo se comparan con las de otras empresas de la industria
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Qué opinan los accionistas sobre la empresa con base en las tendencias de su precio
accionario y valor bursátil
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Cómo se compara la empresa con sus rivales en lo referente a tecnología, innovación de
producto, servicio al cliente
Si mejoran, permanecen igual o se deterioran las mediciones clave de desempeño operativo