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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO, sin fondo 4, hombre-de-negocios-que-sostiene…
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Definición:
elementos garantes para la elaboración y ejecución de la planeación estratégica de la compañía
Misión
es la razón de ser de la compañía determina las funciones que va a desempeñar en el entorno que se mueve la misma para lograr sus objetivos. La misión se caracteriza por ser posible, amplio, concreto y motivadora, en este aspecto se conoce el sentido del negocio y las actividades o demás negocios que quieran orientar
Se centra en un número limitado de metas.
Enfatizan las políticas y valores principales de la empresa.
Definen las principales esferas competitivas dentro de las que operará la empresa.
Tiene una visión de largo plazo.
Son tan cortas, memorables y significativas como sea posible.
VISION
Se puede entender como fuente de inspiración para el crecimiento del negocio, para ello incluye aspectos tanto internos como externos. Para ello incluye aspectos tanto internos como lo que la empresa requiere para lograr en un futuro. Dinamizar e impulsar las acciones que va a realizar en la organización
Atractiva para todas las partes interesadas de la organización.
Consistente con la misión y los valores de la organización.
Verificable: establecida para un período determinado.
VALORES
Establecen la forma en que los administradores y empleados de una compañía deben concluirse, como deben hacer negocios y el tipo de organización que deben construir a fin de ayudar a que la compañía logre su misión
Análisis FODA
Se compone del proceso de dirección estratégica, se identifican como fortalezas y debilidades internas de la compañía las oportunidades y amenazas externas. Su propósito central es identificar las estrategias para aprovechar las oportunidades externas, contrarrestar las amenazas, acumulan y proteger las fortalezas de la compañía y de esta manera erradicar las debilidades
Análisis Pestel
permite analizar los entornos actual y futuro de la organización. Este análisis esta basado en el estudio de la influencia del entorno sobre las decisiones estratégicas de las empresas
cada letra que compone la palabra pestel representa un factor del entorno:
P: Política
E: economía
S: sociales
T: tecnología
E: ecológicos
L: legales
Análisis de competitividad: (5 fuerzas de Porter)
Es el proceso de identificar sus proveedores y evaluar sus estrategias para determinar tus fortalezas y debilidades en relación con tu propio negocio
Podemos analizas las 5 fuerzas de Porter de la siguiente forma
Rivalidad De La Industria
la rivalidad entre los competidores existentes
, interacción entre los competidores de
la industria debido a múltiples factores como
la concentración de empresas para
un mismo mercado y existencia de
grupos empresariales
CASOS
La Demanda Por Los Productos De La Industria Disminuye.
Existe Poca Diferenciación En Los Productos.
Las Reducciones De Precios Se Hacen Comunes.
ESTRATEGIAS
Dotar De Nuevas Características A Los Productos
Aumentar La Calidad De Los Productos.
Brindar Nuevos Servicios.
Nuevos Entrantes
Amenazas de nuevos entrantes toda industria
atractiva que tiene buenos rendimientos
atraerá nuevas empresas
Casos
La Necesidad De Lograr Rápidamente Economías De Escala.
La Necesidad De Obtener Tecnología Y Conocimiento Especializado.
La Falta De Experiencia.
Falta De Canales Adecuados De Distribución.
Estrategias
Aumentar Los Canales De Ventas.
Aumentar La Publicidad.
Ofrecer Mejores Condiciones De Ventas
Proveedores
Poder de negociación de los proveedores.
La capacidad de los proveedores para
poner a la empresa bajo presión,
Dependencia de pocos proveedores,
accesibilidad a las materias primas
Casos
Los Precios De Los Productos Sustitutos Son Bajos O Menores Que Los De Los Productos Existentes.
Existe Poca Publicidad De Los Productos Existentes.
Hay Poca Lealtad En Los Consumidores
Estrategias
Aumentar La Calidad De Los Productos.
Reducir Los Precios.
Aumentar Los Canales De Ventas.
Clientes
Poder de negociación de los clientes la capacidad de los clientes para poner a la empresa bajo presión. Dependencia de unos pocos clientes, grado de dependencia.
Casos
Existen Pocas Materias Primas O Insumos Sustitutos.
El Costo De Cambiar De Materias Primas O Insumos Es Alto.
Estrategias
Adquirir A Los Proveedores (Estrategia De Integración Hacia Atrás).
Producir Las Materias Primas O Los Insumos Que Uno Necesita.
Productos Sustitutos
Amenaza de productos sustitutos, los productos sustitutos están siempre presentes listos para reemplazar los productos de la empresa. Precios bajos de los sustitutos, numero de sustitutos en el mercado.
Casos
Están Bien Informados Acerca De Los Productos, Precios Y Costos De Los Vendedores.
No Hay Diferenciación En Los Productos.
Los Vendedores Enfrentan Una Reducción En La Demanda De Productos.
Estrategias
Ofrecer Más Y Mejores Garantías.
Aumentar Las Promociones De Ventas.
Aumentar La Comunicación Con El Cliente.
Cadena De Valor
Es una herramienta que ayuda a determinar las actividades que se llevan acabo dentro de la empresa y agregan valor al producto o servicio con la finalidad de brindar la máxima calidad de servicio y producto al brindar la máxima calidad de servicio y producto al cliente y crear una ventaja competitiva en el mercado
