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Poder y Política, Conflicto y Negociación - Coggle Diagram

- - - - El poder es una herramienta para los lideres
  - - - Poder de recompensa
        
        Las personas obedecen ya que son beneficiados
      - Poder legitimo
        
        Aceptación de los puestos de los demas
      - Poder coercitivo
        
        Se centra en generar miedo, para que las personas no cometan errores
    - - Poder experto
        
        Se enfoca en seguir los pasos de una persona experta en un tema
      - Poder referente
        
        Se enfoca a desear las mismas capacidades de otras personas
  - - - Escasez
        
        Si es muy abundante lo que creemos importante no nos harán caso
      - No sustituible
        
        Entre menos sustito exista, mayor sera el control
      - Importancia
        
        Si nadie quiere lo que creemos importante nadie nos va a crear dependencia
  - - - Intercambio
        
        Siempre buscar algo a cambio de realizar un objetivo
      - Apelar a lo personal
        
        Dirigirnos con respeto, conforme a la amista
      - Consulta
        
        Aumentar la motivación para generar un cambio
      - Congraciar
        
        Siempre estar atentos, antes de una petición
      - Apelar a la inspiración
        
        Desarrollar emociones conforme a los objetivos
      - Presión
        
        Petición a base de amenazas
      - Persuasión racional
        
        Siempre ser lógicos en los argumentos
      - Legitimidad
        
        Basarse en la posición de autoridad propia
      - Coaliciones
        
        Buscar apoyo con otras personas
- - - - Comportamiento político legitimo
        
        Se basa en cumplir las normas todos los días
      - Comportamiento político ilegitimo
        
        Se basa en violar y pasar por alto todas las reglas
  - - - Indivudual
        
        Se relaciona con el tipo de personalidad de persona
      - Organizacional
        
        Cuando la empresa esta en decadencia, es más probable de ascender
- - - - Es visto negativamente, ya que puede ser un gran problema para grupos
    - - Es un acto que sucede en el humano, actividad involuntaria
    - - Provoca los conflictos para mejorar el rendimiento
  - - - Identificar el comportamiento que realizara una persona
    - - Los conflictos aparecen y se hacen visibles
    - - Se definen los aspectos del conflicto
    - - Se verifica si los resultados fueron funcionales o disfuncionales
    - - Presencia de condiciones que generan el surgimiento de conflictos
- - - - Acuerdos distributivos
        
        Siempre se busca la manera de ganar
      - Acuerdos integrador
        
        Se busca la manera de que ambas partes ganen
  - - - Mostrar ambas partes el porque realizar la negociación y aclarar dudas
    - - Se genera un dialogo para alcanzar la negociación
    - - Se definen los lugares y quien nos representara, además el tiempo que se tendra
    - - Realizar la negociación conforme a las reglas pactadas
    - - Definir el que se va a negociar y el como se va a preparar
  - - - Conforme al tipo de negociación ya sea distributiva i integradora se utilizara una emoción o animo diferente
    - - Los hombres son mejores por un mínimo que las mujeres pero ambos cierran las negociaciones satisfactoriamente
    - - La personalidad no influye mucho en la negociación si no la manera no, cómo se desarrolla
  - - - Facilita la negociación
    - - Encargado de dictar un acuerdo