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Creación no disruptiva: repensar la innovación y el crecimiento.
La creación no disruptiva es un camino alternativo al crecimiento.
La disrupción ocurre cuando una innovación crea un nuevo mercado y modelo de negocio que hace que caigan los jugadores establecidos.
La existencia de creación no disruptiva no lo es. Es una característica de la vida empresarial: pasada, presente y futura.
La creación no disruptiva es también un fenómeno moderno.
A medida que las innovaciones sigan aportando nuevos conjuntos de hábitos, gustos y conocimientos, seguirán surgiendo nuevas necesidades, problemas y oportunidades.
A los líderes corporativos se les advierte continuamente que la disrupción acecha en cada esquina y que la única forma de sobrevivir, tener éxito y crecer es interrumpir sus industrias o incluso sus propias empresas.
Cómo detectar el potencial de creación no disruptiva.
El segundo paso es comprender qué organizaciones o industrias normalmente abordarían el problema o la oportunidad y averiguar por qué lo han pasado por alto.
El tercer paso es buscar nuevas tecnologías, plataformas y / o métodos que le permitan resolver el problema o aprovechar la oportunidad de una manera de alto valor y bajo costo.
Primero, tienden a pensar profundamente en temas candentes pero pasados por alto en el mundo, en su industria o en su vocación que realmente les preocupan y con los que las personas u organizaciones están luchando.
Un enfoque único en la disrupción lleva a las empresas a pasar por alto otro componente básico de la innovación y el crecimiento, uno que diríamos que es más importante.
A lo que se llama "creación no disruptiva", ofrece una nueva forma de pensar sobre lo que es posible. Esta es la creación sin interrupción ni destrucción.
La mayoría de las empresas siguen estancadas en la mentalidad de que para crear hay que interrumpir o destruir.
La creación no disruptiva rompe el marco existente sobre innovación y crecimiento y permite una visión mucho más amplia de cómo se generan.
La historia ha demostrado que la creación no disruptiva es clave para la innovación y el crecimiento como lo ha sido la disrupción.
La disrupción desbloquea el crecimiento y crea un valor convincente para los usuarios finales, pero con dolorosos costos de ajuste para las sociedades. Impone una compensación.
Desde que el padre de la innovación, el economista austriaco Joseph Schumpeter, propuso la idea de la destrucción creativa, ha estado incrustada en la psique de la innovación y el espíritu empresarial.
Definición de Schumpeter: la destrucción creativa ocurre cuando una innovación crea un nuevo mercado que desplaza una tecnología anterior o un producto o servicio existente; es el núcleo del crecimiento económico.
El surgimiento de la cuarta revolución industrial, hace que sea aún más imperativo que la sociedad vaya más allá de la disyuntiva entre la creación y la destrucción del mercado.
La creación no disruptiva puede jugar un papel clave en esta evolución.
A diferencia de la disrupción, permite a las organizaciones perseguir el crecimiento sin imponer costos sociales a nuestras comunidades.
La mayoría de las empresas centran sus esfuerzos en lo que se necesitaría para alterar los mercados existentes.
Reduce su visión y los ciega a la gran cantidad de innovaciones no disruptivas que crean mercado que podrían desbloquear.
Tanto para las empresas establecidas como para las nuevas empresas, un enfoque no disruptivo crea varias ventajas distintivas.
Facilitando emocional y políticamente la ejecución.
Las empresas establecidas enfrentan altos obstáculos de ejecución cuando la disrupción es el camino, porque significa destruir su propio negocio existente.
El miedo a perder el trabajo o el estado actual puede llevar a los gerentes a socavar proyectos disruptivos, privarlos de recursos o cargarlos con gastos generales indebidos.
La creación no disruptiva abre un camino de innovación menos amenazante para las empresas establecidas.
Al enmarcar sus esfuerzos de innovación en un contexto más amplio que abarca la creación tanto disruptiva como no disruptiva, las empresas establecidas pueden gestionar mejor sus políticas organizativas y las ansiedades de su gente.
Ofreciendo una buena respuesta a la disrupción.
La creación no disruptiva puede ser una forma eficaz de responder a los disruptores del mercado.
Evitando a Goliat.
Cuando las nuevas empresas se proponen interrumpir un mercado existente, a menudo se enfrentan a líderes de mercado bien arraigados con recursos financieros y de marketing mucho mayores.
Reducir conflictos con grupos de interés social y agencias gubernamentales.
Cuando los costos sociales incurridos por la disrupción se vuelven demasiado grandes, los grupos de interés social y el gobierno, las agencias a menudo presionan, reprimen, controlan o cobran impuestos al disruptor.
Una visión amplia de la innovación y el crecimiento.
Necesitamos un modelo que reconozca y adopte tanto la creación disruptiva como la no disruptiva, ya que son motores complementarios de crecimiento.
Centrarse en uno solo conduce a una visión sesgada de lo que es posible y limita el potencial de una empresa para crear los mercados del mañana.
Hay tres formas básicas de buscar la innovación; cada enfoque logra un equilibrio entre la creación disruptiva y la no disruptiva.
Ofrezca una solución innovadora al problema existente de una industria.
Cuando una organización crea una solución revolucionaria para un problema industrial existente, ataca al núcleo de las empresas y mercados existentes, ya sea al principio o con el tiempo.
La creación disruptiva es el resultado.
El efecto principal de desarrollar una solución innovadora para un problema industrial existente es la interrupción y el reemplazo de las ofertas antiguas por las nuevas.
Los mercados existentes se recrean desde su núcleo, generando nueva demanda y crecimiento.
Identifique y resuelva un problema nuevo o aproveche una oportunidad nueva.
Las organizaciones que identifican y resuelven problemas completamente nuevos, aprovechan oportunidades nuevas, crean nuevos mercados más allá fronteras de la industria.
Tenemos la creación no disruptiva.
Redefinir un problema industrial existente y resolver el problema redefinido.
Las estrategias de innovación que redefinen un problema industrial existente y resuelven el problema redefinido conducen a creación tanto disruptiva como no disruptiva.
Resolver un problema nuevo o aprovechar una oportunidad nueva impulsa la creación sin interrupciones.
La redefinición de problemas permite a una organización cuestionar las suposiciones de
larga data y cambiar los límites de la industria de manera creativa.