Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Innovación y cambio - Coggle Diagram

- - - - Los cambios en la tecnología son modificaciones en el proceso de producción de una empresa, como su base de conocimientos y habilidades, que permiten una competencia distintiva.
      - Los cambios en el producto y el servicio corresponden a la fabricación de productos o servicios de una organización. Los nuevos productos incluyen pequeñas adaptaciones de los ya existentes, o líneas de productos totalmente nuevas.
      - Los cambios en la estrategia y la estructura corresponden al dominio administrativo en una organización. El dominio administrativo implica la supervisión y la administración de la empresa.
      - Los cambios en la cultura se refieren a las transformaciones en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados.
    - - Ideas
      - Adopción
      - Necesidad
      - Implementación
      - Recursos
- - - - Las empresas innovadoras exitosas utilizaban de forma más eficaz la tecnología y el consejo externos, aun cuando desempeñaban más trabajo internamente.
        
        El apoyo de la alta gerencia en las empresas innovadoras exitosas era de personas que tenían más antigüedad y una mayor autoridad.
  - - - Interconexión de fronteras. Este componente significa que cada departamento involucrado con los nuevos productos tiene un excelente vínculo con los sectores pertinentes en el entorno externo.
        
        Coordinación horizontal. Este componente significa que los miembros del personal de los departamentos técnico, de marketing y de producción comparten las ideas y la información
- - - - Las empresas técnicamente innovadoras tal vez de pronto necesiten reestructurarse, reducir el número de empleados, alterar los sistemas de remuneración, desbandar los equipos o formar una nueva división
- - - - La reingeniería y el cambio a las formas horizontales de organización, que se estudian en el capítulo 3, requieren un mayor enfoque en el empowerment de los empleados, la colaboración, la actitud de compartir la información y la satisfacción de las necesidades del cliente, lo que significa que los gerentes y los empleados necesitan una nueva mentalidad.
      - La diversidad de la fuerza de trabajo actual. Hoy, la diversidad es un hecho de la vida para las organizaciones y muchas implementan nuevos métodos de reclutamiento, mentoring y promoción, programas de capacitación en diversidad, políticas rígidas concernientes al acoso sexual y la discriminación racial y nuevos programas de beneficios que respondan a una fuerza de trabajo más diversa.
      - Hay pocas reglas y procedimientos para desempeñar las tareas, y el conocimiento y el control de las tareas están en los empleados, más que en los supervisores. La información se comparte ampliamente y los trabajadores, clientes, proveedores y socios desempeñan todos un rol importante en la determinación de la dirección estratégica de la organización.
      - Creación de equipos. La creación de equipos promueve la idea de que las personas que trabajan juntas pueden hacerlo en equipo.
      - Actividades interdepartamentales. Los representantes de diferentes departamentos se reúnen en una ubicación neutral para exponer los problemas o conflictos, diagnosticar las causas y planear las mejoras en la comunicación y la coordinación.
- - - - Un excesivo enfoque en los costos.
      - No percibir los beneficios
      - Falta de coordinación y cooperación.
      - Evasión de la incertidumbre.
      - Temor a una pérdida
    - - Establecer un sentido de urgencia para el cambio.
      - Establecer una coalición para guiar el cambio
      - Crear una visión y una estrategia para el cambio.
      - Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad.
      - Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio.