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Capital Humano cap h :silhouettes: - Coggle Diagram
Capital Humano
:silhouettes:
Formación: Proceso destinado a mejorar los recursos humanos para conseguir mayores niveles de producción.
**Plan de formación: Conjunto coherente y ordenado de acciones formativas para resolver problemas de la organización.
Fases
Confección del plan
Presentación a la dirección
Determinación de formación adecuada
Información y publicidad
Inventario de personal
Aplicación y desarrollo
Determinación de necesidades
Evaluación del resultado
Contenido
Responsable de coordinación
Equipo formativo
Personal que comprende
Técnicas, instrumentos y métodos
Fases y plazos
Lugar, calendario y horario
Formación a impartir y especificaciones
Objetivos concretos y específicos
Costo
Logística
Control durante y después de la formación
Etapas
Preparación. 1ra etapa
Averiguación de necesidades
Determinación de las necesidades
Elaboración. 2da etapa
Diseño y metodología
Aprobación
Aplicación.3ra etapa
Información, divulgamiento y seguimiento del plan
Control de aplicación y evaluación de resultados
Tipos de formación
Desarrollo: Proceso educativo a largo plazo
Otras terminologías: Training, instrucción, adiestramiento y capacitación.
Entrenamiento: Proceso educativo a corto plazo
Necesidades formativas
Al nivel de los puestos de trabajo
Al nivel del individuo
Al nivel de la organización
Causas que la originan
Creación de nuevos productos
Introducción de nueva tecnología
Mejorar la productividad
Calidad insuficiente
Averiguación
Observación
Solicitud de responsables
Entrevista
Reuniones
Cuestionarios
Análisis de contenido
Valoración de méritos
Analisis de situaciones anomalas
Trabajo en equipo.
Tienen como objetivo brindar a la organización mayor competitividad a través de:
Creación de código de comunicación común
Complementariedad de competencias
Desarrollo de nuevas habilidades en los trabajadores
Generación de sinergia
Optimización de tiempos de respuesta
Elementos
Objetivos
Interdependencia
Identidad
Clima
Responsabilidad por los resultados
Gestión del conocimiento
Aprendizaje colectivo
Reduce barreras del conocimiento
Diversidad y complementariedad
Inexistencia de celos incrementa creatividad
Favorece a los procesos de
identificación
Desarrollo
Creación
Evaluación
Transmisión
Equipo cohesionado y coordinado
Atributos
Solidaridad
Metas
Eficacia
Productividad
Complementariedad
Objetivos
Facilita la autorresponsabilidad
Capacidad para negociación de conflictos
Generar aprendizaje
Saber dividir el trabajo
Lograr creatividad
Generar competencias en administración y control de trabajo
Ventajas
Individuo
Puede influirse mejor en los demás ante soluciones
Sensación de trabajo bien hecho
Comparte responsabilidad
Comparten incentivos
Menor tensión
Integración y socialización
Organización
Espíritu colectivista y compromiso
Socialización y gestión
Incremento de productividad
Nuevas formas en solución de conflictos
Aumento de calidad
Mayor apertura
Mayor aceptación de soluciones
Desventajas
Malgasto del tiempo en reuniones
Presiones para aceptar soluciones
Dominio de pocas personas
Responsabilidad ambigua
Equipo de trabajo efectivo, características
Factores para su eficacia
Evaluación del equipo
Saber seleccionar integrantes
Comunicación
Carisma
Integración
Apoyo
Critica constructiva
Participación
Aprendizaje mutuo
Compromiso
Colaboración
Responsabilidad
Liderazgo compartido
Comunicación abierta
Desacuerdo positivo
Confianza y respeto mutuo
Construcción a partir de diferencias
Procedimientos efectivos
