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Progettazione Organizzativa (Capitolo 8) - Coggle Diagram

- - - - vantaggi
        
        favorisce apprendimento reciproco
        
        migliore servizio al cliente per esigenze complesse
        
        consente condivisione di risorse e di servizi di supporto
      - svantaggi
        
        problemi legati all'elevata discrezionalitá
        
        scarsa capacitá di innovare
        
        problemi di coordinamento
    - - vantaggi
        
        maggiore capacitá di risposta alle variazioni di mercato
        
        minore sovraccarico della direzione generale
        
        maggiore attenzione al prodotto da parte delle unitá organizzative
        
        concorrenza interna tra prodotti
        
        migliore coordinamento rispetto ai prodotti
        
        flessibilitá organizzativa
      - svantaggi
        
        concorrenza eccessiva fra prodotti
        
        eccessiva attenzione ai prodotti esistenti/ short-term view
        
        insufficiente definizione della mansione
        
        difficoltá di funzionamento, causa bassa autoritá formale
    - - vantaggi
        
        elevate possibilitá di regolazione/controllo dei dipendenti
        
        aumento del numero di manager
        
        sviluppo di codici di comunicazione specializzati
      - svantaggi
        
        perdita di controllo
        
        sovraccarico direzione generale
        
        comportamenti orientati ad obbiettivi parziali
        
        difficoltá di coordinamento fra le funzioni
    - - vantaggi
        
        dimensione unitá organizzative limitata
        
        decentramento elevato
        
        basso numero di livelli gerarchici
      - svantaggi
        
        possibile conflittualitá elevata
        
        possibili inefficienze
        
        incertezza sui rapporti di dipendenza
- - - - elaborazione strategia + consapevole
      - flessibilitá
      - bassi costi di struttura
      - facilitá rapporti personali
    - - sbilanciamento operativo
      - accumulo di problemi non risolti
      - scarsa capacità di sorveglianza dell'ambiente
- - - - migliore coordinamento fra funzioni
      - allocazione risorse piú efficace/efficiente
      - orientamento verso risultati globali
      - sviluppo di competenze trasversali (general management) e non specifiche
      - gestione facilitata di dimensioni d'impresa elevate
    - - costi d'agenzia elevati
      - orientamento al breve periodo
      - conflittualità elevata
      - rischio di sovradiversificazione
      - inefficienze + perdita di specializzazione
  - - - autonomia decisionale
        
        aspetto organizzativo
        
        responsabili divisionali
        
        allocazione risorse
        
        interventi sul personale
        
        formulazione strategia
      - autosufficienza delle risorse
    - - valutazione del responsabile decisionale
      - regolazione trasferimenti internri
        
        scelta del prezzo di trasferimento da usare
        
        tipo di relazione fra fornitori e utilizzatori
        
        fra divisioni / fra divisione e direzionale centrale
        
        scelta delle fonti di approvigionamento
      - scelta indicatori di profitto
- - - - flessibilitá ed adattamento
      - motivazione e sviluppo delle persone
      - specializzazione, efficienza + coordinamento rispetto agli output
    - - alta conflittualitá
      - problemi alle persone dovuti all'ambiguitá della forma a matrice
      - costi maggiori
      - problemi bilanciamento di potere