Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
концептуальная модель концепции стратегии - Coggle Diagram
концептуальная модель концепции стратегии
Стратегии приобретения и реструктуризации
:
Слияние
Приобретение
Поглощение
Причины приобретений:
1) Повышение рыночной власти
2) Преодоление входных барьеров
3) Стоимость разработки нового продукта и
повышение скорости вывода на рынок
4) Более низкий риск по сравнению с разработкой
новых продуктов
5) Повышенная диверсификация
6) Изменение масштабов конкуренции фирмы
7) Обучение и развитие новых возможностей
Кооперативная стратегия
1) Стратегические союзы как основной тип стратегии сотрудничества
2) Стратегия сотрудничества на бизнес-уровне
А) Дополнительные стратегические альянсы
Б) Стратегия реагирования на конкуренцию
В) Стратегия снижения неопределенности
Г) Стратегия снижения конкуренции
3) Стратегия сотрудничества на корпоративном уровне
4) Международная стратегия сотрудничества
Стратегия бизнес-уровня
1) Стратегия лидерства по затратам
2) Стратегия дифференциации
3) Стратегии фокусировки
4) Интегрированная стратегия лидерства в затратах / дифференциации
Стратегия корпоративного уровня
1) Диверсификация, создающая ценность:
• Экономия от масштаба (соответствующая диверсификация)
• Совместное использование деятельности
• Передача основных компетенций
• Рыночная власть (соответствующая диверсификация)
• Блокирование конкурентов посредством многоточечной конкуренции
• Вертикальная интеграция
• Финансовая экономика (несвязанная диверсификация)
• Эффективное внутреннее размещение капитала
• Реструктуризация бизнеса
2) Диверсификация с нейтральной ценностью
• Антимонопольное регулирование
• Налоговое законодательство
• Низкая производительность
• Неопределенные будущие денежные потоки
• Снижение рисков для фирмы
• Материальные ресурсы
• Нематериальные ресурсы
3) Диверсификация, снижающая ценность
• Диверсификация управленческих рисков занятости
• Повышение управленческого вознаграждения