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高雄市專業文化機構 - Coggle Diagram
高雄市專業文化機構
壹、 前言
設立宗旨
「策劃、行銷、推廣文化藝術活動及營運管理本市美術館、歷史博物館、電影館等文化機構及場域」
三年奠基成果
組織人力分工調整
財務系統整合
調整財務結構
機構之改制
透過法人化精進並提升藝文館舍的專業度
規劃改制三館為一法人多館所之行政法人
貳、 本機構三年工作目標 (109 至 111 年)
一、完備組織運作人力，深化城市博物館功能
二、三館一法人，資源互通共享
三、強化在地文化脈絡之爬梳，型塑大高雄文化廊帶
四、強化國際視野與國際交流
五、營造高美館獨特空間氛圍，成為市民一日藝術生態生活圈之指標
六、發展大南方多元藝術論述，強化具城市脈絡、文化連結之作為
七、經營高史博為高雄史料中心的形象，打造大高雄歷史常設展
八、發展專案典藏策略，整合數位科技的新型態博物館
九、發展高雄市電影館成為臺灣最大的短片基地
十、打造城市影展品牌國際化
參、 本機構所屬三館之 109 年至 111 年工作目標及計畫
高雄市立美術館中程發展目標及計畫（109-111 年）
一、中程發展規劃
（一） 建構大南方藝術史觀
（二） 開拓策展深度與幅度
（三） 推動大美術館計畫
（四） 厚植社會資源，深化藝術與生態服務能量
二、工作目標及計畫
（一）透過典藏及大南方的價值，探問多元史觀的可能性
（二）陸續完成空間改造，梳理空間的文化定義，實踐新型態美術館理念
（三）經營營運夥伴，開創美術館與城市新關係
三、109 年至 111 年度績效成果及指標
透過典藏及大南方的價值，探問多元史觀的可能性
陸續完成空間改造，梳理空間的文化定義，實踐新型態美術館理念
經營營運夥伴，開創美術館與城市新關係
高雄市立歷史博物館中程發展目標及計畫（109-111 年）
一、中程發展規劃
(一)整合數位科技的新型態博物館
(二)從在地化延續國際的特色發展
(三)帶入產業化的現代營運模式
二、工作目標及計畫
(一)完備高雄史料中心相關資源及運用平台
(二)發展具資源調查、活化、延續的專案典藏策略
(三)打造大高雄歷史常設展，多元展示高雄歷史脈絡
(四)定位高史博館群特色，串聯資源行銷並建立夥伴關係
(五)營造博物館專屬的文創品牌故事與價值認同
(六)深化國際視野與國際交流
(七)打造友善平權的博物館永續共享環境
三、109 年至 111 年度績效成果及指標
持續辦理文史徵集，加強與學術機構合作
典藏及保存維護高雄歷史發展軌跡與生活文化之相關文物及史料
擴充符合本館設立宗旨的典藏資料
逐步完備檢索運用平台
專案性典藏的拓展
擬定相關典藏政策
完成常態性展示規劃製作
館群依屬性及區域特點再強化定位，發展各特色主題
逐步計畫於各賣店打造有故事的文創商品並與在地商家合作開發產品
以鐵道、歷史、偶戲三大主軸與國內外各機關館舍合作，加強海洋、工業、軍事歷史部份之交流
取得環境教育設施場所認證，規劃環境教育人員受訓及環境主題講座
高雄市電影館中程發展目標及計畫（109-111 年）
一、中程發展規劃
(一) 引領國際：VR FILM LAB 讓高雄看見國際、讓國際看見高雄
(二) 影視政策：藝術院線、國際影展、競賽、投資拍片
(三) 電影扎根：走進校園、社區進行影像教育推廣
(四) 活化典藏：建立數位資料庫，延伸典藏文物價值
二、工作目標及計畫
(一) 與國際接軌，打造高雄成為台灣 VR 創作唯一品牌
(二) 藝術院線與高雄電影節
(三) 扶植創作人才，打造國際短片交流平台
(四) 在地記憶探尋與加值
(五) 親子電影及影像教育推廣
(六) 南臺灣數位化典藏中心
(七) 臺灣短片典藏計畫
三、109 年至 111 年度績效成果及指標
與國際接軌，打造高雄成為台灣VR 創作唯一品牌
藝術院線與高雄電影節
扶植創作人才，打造國際短片交流平台
在地記憶探尋與加值
親子電影及影像教育推廣
南臺灣數位化典藏中心
臺灣短片典藏計畫
肆、 本機構所屬三館之 109 年度營運計畫
高雄市立美術館 109 年度營運計畫
一、109年度工作目標
（一） 建構大南方藝術史觀
（二） 推動大美術館計畫
（三） 開拓策展深度與幅度
（四） 厚植社會資源
二、 109年度工作計畫
（一）強化在地藝術論述，凝聚城市文化記憶
進行大南方多元史觀特藏計畫
2.發展「泛．南．島當代藝術」計畫
（二）落實新世代美術館理念，創造空間新體驗
推動大美術館計畫
規劃開放式典藏庫房計畫，培力未來觀眾
（三）開拓國際連結與專業串連，健全藝術生態發展
發展深度在地研究展覽，以館際合作串連多方資源
引進國際視野展覽，以協同策展推行文化交流
回應當代藝術脈動翻轉各項徵件案
（四）秉持文化平權的理念，凝聚與分享社會資源
凝聚社會資源
深化園區與美術館連結，啟動多元、特色、跨域活動
建構城市藝術扎根課程，培力文化公民
三、109 年度績效目標總說明
一、 年度績效成果及指標
二、創新與特色
三、年度經費運用與分配情形
四、入館人數統計
高雄市立歷史博物館 109 年度營運計畫
三、109 年度用人計畫
三、109 年度本館無人員遴補規劃
二、109 年組織編配及人力運用規劃
一、人力現況分析
二、 109年度工作計畫
（三）博物館文化平權環境改善，提供專業服務
4.無障礙空間環境改善並取得專業認證
3.建構虛擬博物館，提供資源的多元共享環境
2.文化平權的多語環境改善
1.走出博物館空間，將文化展演帶到生活環境之中
（二）定位高史博館群特色，串聯大眾資源並整合行銷
4.賣店也是博物館，打造有故事的文創商品
3.從臺灣到串聯國際，營造並深化友好館舍網絡
2.連結當代產業資源，逐步建立夥伴關係
1.定位高史博各館舍特色，串聯各屬性資源
（一）啟動「高雄學」，多元展現高雄歷史
5.無形文化研究及推廣
典藏暨古物資源整飭
3.厚植研究能量，強化「高雄學」底蘊
2.結合教育單位，全民共筆「高雄學」
1.建置「大高雄歷史常設展」，多元展示高雄歷史脈絡
一、 109年度工作目標
（三）落實文化資源平權，創造更友善的博物館環境
（二）定位高史博各館舍的屬性特色，串聯各類社會資源網絡
（一）以「高雄學」傳承高雄文化底蘊，創造新跨境價值
四、109 年績效目標總說明
一、年度績效成果及指標
二、 創新與特色
三、年度經費運用與分配情形
四、入館人數統計
高雄市電影館 109 年度營運計畫
一、109 年度工作目標
（一）引領國際：發展 VR 電影多元可能性
（二）多元影像：藝術院線與高雄電影節
（三）電影扎根：走進校園、社區進行影像教育推廣
（四）短片基地：扶植年輕創作人才，打造國際短片交流平台
（五）國際合作：電影產業人才交流及合作，提升國際能見度
（六）電影投資：建立國內外製片合作機制，打造高雄拍片基地
（七）活化典藏：建立數位資料庫，延伸典藏文物價值
二、109 年度工作計畫
（一） 引領國際：發展 VR 電影多元可能性
「高雄 VR FILM LAB」製片計畫
VR 體感劇院經營
高雄電影節 VR 單元策畫
VR 電影人才育成
推出以 VR 電影與產業推廣自媒體
（二） 多元影像：藝術院線與高雄電影節
1.電影館藝術院線經營
2.「2020 高雄電影節」策展與活動
3.辦理電影文化主題沙龍活動
4.電影館會員經營與觀眾反饋
5.異業結合活動
（三） 電影扎根：走進校園、社區進行影像教育推廣
1.舉辦影像教育等各式講座、工作坊
2.校園巡迴推廣電影文化
3.電影教材與教案設計
電影主題展覽
（四） 短片基地：扶植年輕創作人才，打造國際短片交流平台
1.「高雄拍」獎助計畫
高雄電影節國際短片競賽
短片風與高雄電影節短片觀摩策展
短片典藏計畫
（五） 國際合作：電影產業人才交流及合作，提升國際能見度
1.國際影展參展與選片
2.電影產業人才交流及合作
3.臺灣短片國際推廣協助
（六） 電影投資：建立國內外製片合作機制，打造高雄拍片基地
「高雄人」長片投資計畫
「影像高雄」紀錄片製作計畫
（七） 活化典藏：建立數位資料庫，延伸典藏文物價值
實體庫房及數位典藏的建置與管理
臺灣短片典藏計畫
短片典藏與宣傳研究
三、109 年度績效目標總說明
一、 年度績效成果及指標
二、 創新與特色
三、 年度經費運用與分配情形
四、入館人數統計