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高雄市立歷史博物館 - Coggle Diagram
高雄市立歷史博物館
前言
初期由高雄市立歷史博物館及高雄市電影館所組成
發展願景
「彈性與多元‧突破傳統博物館營運模式」
「保存與活化‧並重發展高雄地方歷史資源」
「網絡與創意‧整體行銷高雄博物館群」
臺灣第一個由地方政府成立的行政法人
臺灣第二個一法人多館所的行政法人
一、改制前機關組織功能的沿革及變遷
（一） 發展概況
初期以博物館基礎建置為首要目標
2010年縣市合併後，博物館另承接原高雄市文獻業務及部分地方文化館舍的營運管理
近年來自辦營運全台唯一的皮影戲展示館「岡山皮影戲館」
設置營運全台首見的「哈瑪星台灣鐵道館」
成立「高雄研究文獻中心」
（二） 組織型態與業務內容
1.研究典藏組
2.展覽企劃組
3.推廣行銷組
（三） 改制前面臨的困境
1.缺乏博物館專業人才
2.政府機關營運的問題
3.公務預算科目的限制
二、 改制後的願景
（一）彈性與多元‧突破傳統博物館營運模式
（二）保存與活化‧並重發展高雄地方歷史資源
（三）網絡與創意‧整體行銷高雄博物館群
三、 中程計畫目標（106年至108年）
(一) 改善組織專任專業人力比例
(二) 改變館務公務化、公式化的運作模式
(三) 拓展與深化高雄歷史之多元觀點與公共參與
四、 106年度工作目標及計畫說明
（一） 年度工作目標
1.強化文史典藏維護、研究與應用
2.結合新媒體發展博物館多元展示規劃與設計
3.整合行銷博物館教育活動
4.拓展博物館產業與發展平台
5.效率化博物館軟硬體管理與營運
6.調整組織結構，多方引入專業人才資源
（二）工作計畫說明
1.典藏徵集、歷史研究與活化運用
（1） 厚實典藏文物內容與藏品管理
（2） 在地文史資料徵集與推動文史研究
（3） 特色藏品推廣與活化運用
2.展示教育與在地行銷
（1） 主題展覽研究規劃與行銷推展
（2） 展場空間更新、管理與活化
3.博物館公共教育與活動推廣
（1） 營造博物館企業識別專業形象
（2） 營運效益提升與強化教育推廣活動
（3） 結合地方社群組織推廣高雄在地特色與歷史文化
4.拓展博物館產業營運與行銷
（1） 建置高雄博物館群之營運網絡
（2） 博物館事業開發與拓展
（3） 社會資源募集整合與事業投資
5.效率化管理博物館軟硬體與營運
（1） 強化組織專業，落實績效管理
（2） 進行館舍軟硬體之更新修繕與養護
6.專業人才的進用、合作與組織調整
（1） 專業人才的公開招募與進用
（2） 結合學術資源契約聘用專案特約研究者
五、 各部門的工作
一、研究部門
二、展示設計部門
三、公共服務部門
四、文化事業部門
五、綜規管理部門