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¿Qué es la innovación disruptiva? - Coggle Diagram
¿Qué es la innovación disruptiva?
Uber como innovación disruptiva
Los logros financieros y estratégicos de Uber no califican a la empresa como genuinamente disruptiva,
Uber ha estado aumentando la demanda total; eso es lo que sucede cuando se desarrolla una solución mejor y menos costosa para una amplia gama de consumidores
Uber se lanzó en San Francisco (un mercado de taxis bien servido), y los clientes de Uber eran generalmente personas que ya estaban en el hábito.
Las innovaciones disruptivas se originan en la gama baja
o puntos de apoyo en el nuevo mercado
..
Los disruptores comienzan atrayendo a consumidores de bajo nivel o desatendidos y luego migran al mercado principal.
Las innovaciones disruptivas no alcanzan a los clientes habituales hasta que la calidad alcanza sus estándares
Clientes con productos y ser-clientes en constante mejora.Los usuarios crean un mercado donde no existía ninguno
La teoría de la innovación disruptiva, ha demostrado ser un poderosa forma de pensar sobre el crecimiento impulsado por la innovación.
Desafortunadamente, la teoría de la disrupción corre el peligro de convertirse en víctima de su propio éxito
investigadores, escritores y consultores utilizan la “innovación disruptiva” para describir cualquier situación en la que una industria se ve sacudida
Las innovaciones disruptivas se originan en los puntos de apoyo del mercado nuevo o de gama baja.
combinar una innovación disruptiva con cualquier avance que cambie los patrones competitivos de una industria es que los diferentes tipos de innovación requieren diferentes enfoques estratégicos.t
Las innovaciones disruptivas no se ponen de moda entre los clientes principales hasta que la calidad alcanza la altura de sus estándares
Los clientes esperan hasta que la calidad se eleve lo suficiente para satisfacerlos. Una vez que eso sucede, adoptan el nuevo producto y aceptan su precio más bajo. (Así es como la disrupción hace bajar los precios en el mercado
competidores que modifiquen la periferia de su negocio muy probablemente deberían ser ignorados, a menos que estén en una trayectoria disruptiva,
Por lo general, los clientes no están dispuestos a cambiarse a la nueva oferta simplemente porque sea menos costosa, esperan hasta que su calidad se eleve lo suficiente para satisfacerlos
Las interrupciones es útil para predecir los resultados, pero no altera la forma en que deben gestionarse las interrupciones
Si los investigadores y profesionales continúan construyendo sobre la teoría de la disrupción e integrándola con otras perspectivas, llegaremos a una mejor comprensión de lo que ayuda a las empresas a innovar con éxito
La teoría de la disrupción no explica, ni lo hará nunca, todo lo relacionado con la innovación de forma específica o el éxito empresarial en genera
puntos importantes que se pasan por alto o se malinterpretan en una disrupción
1:La disrupción es un proceso “innovación positiva” es engañosa cuando se utiliza para referirse a un producto o servicio en un punto fijo, en lugar de a la evolución de ese producto o servicio
Los disruptores suelen crear modelos de negocio que son muy diferentes a los de incumdobla.
Algunas innovaciones disruptivas tienen éxito;algunos no lo hacen el error común es centrarse en los resultados obtenidos: afirmar que una empresa es disruptiva en virtud de su éxito.
4:Las empresas establecidas deben responder a la interrupción si se produce, pero no deben reaccionar de forma exagerada desmantelando un negocio que aún es rentable. En cambio, deben continuar fortaleciendo las relaciones con los clientes principales invirtiendo en el mantenimiento de innovaciones.
innovaciones que afectan a una determinada industria de tal modo que hacen que ésta cambie drásticamente pudiendo incluso hacer que desaparezcan del mercado los productos y servicios que formaban parte de éste antes de la irrupción de esta innovación